TPM设备管理即全员生产维护，是一种以提高设备综合效率为目标的管理方法。它强调全员参与，通过预防性维修和持续改善，实现设备的高效运行。
TPM设备管理，即Total Productive Maintenance（全面生产维护），是一种以全员参与为基础、以提高设备综合效率为目标的设备管理和维护方法，以下是对TPM设备管理的详细介绍：
一、TPM设备管理的核心理念
1、全员参与：TPM强调设备的维护不仅仅是设备部门的责任，而是需要全体员工的共同参与，从高层管理人员到一线员工，每个人都应该对设备的维护和管理负责。
2、全系统预防维护：TPM将设备的维护视为一个系统工程，包括设备的设计、制造、安装、调试、使用、维护、改造和更新等各个环节，通过对设备全生命周期的管理，实现设备的最佳性能和最长使用寿命。
3、追求设备综合效率最大化：TPM的目标是通过设备的高效运行，实现生产的最大化和成本的最小化，设备综合效率是衡量设备性能的重要指标，它包括设备的可用性、性能效率和合格品率三个方面。
二、TPM设备管理的主要活动
1、自主维护：自主维护是TPM的核心活动之一，它要求员工对自己使用的设备进行日常的检查、清洁、润滑、紧固和调整等工作，以保持设备的良好状态，通过自主维护，员工可以提高对设备的认识和了解，增强设备维护的责任感。
2、专业维护：专业维护是由设备部门或专业维修人员进行的设备维护活动，包括定期的巡检、保养、维修和改造等工作，专业维护人员需要具备专业的技术知识和技能，以确保设备的正常运行。
3、个别改善：个别改善是针对设备的薄弱环节或故障频发部位进行的专项改善活动，通过个别改善，可以提高设备的可靠性和稳定性，降低设备的故障率。
4、初期管理：初期管理是指对设备的设计、制造、安装和调试等阶段进行的管理活动，通过初期管理，可以确保设备的质量和性能符合生产的要求，为设备的后期运行打下良好的基础。
5、教育培训：教育培训是TPM的重要组成部分，它包括对员工的设备知识、维护技能、安全意识等方面的培训，通过教育培训，可以提高员工的素质和能力，为TPM的实施提供有力的支持。
三、TPM设备管理的实施步骤
1、导入准备阶段：在这个阶段，企业需要成立TPM推进组织，制定TPM推进计划，进行TPM的宣传和培训，为TPM的实施做好准备。
2、实施阶段：在这个阶段，企业需要按照TPM的推进计划，逐步实施自主维护、专业维护、个别改善、初期管理和教育培训等活动，在实施过程中，需要不断地进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。
3、巩固阶段：在这个阶段，企业需要对TPM的实施效果进行归纳和评估，制定巩固措施，确保TPM的成果得到持续保持，企业还需要不断地进行创新和改进，以适应市场的变化和企业的发展需求。
四、TPM设备管理的实施效果
1、提高设备综合效率：通过TPM的实施，可以有效地提高设备的可用性、性能效率和合格品率，从而提高设备综合效率。
2、降低设备故障率：通过自主维护和专业维护的结合，可以及时发现和排除设备的故障隐患，降低设备的故障率。
3、延长设备使用寿命：通过全系统预防维护和个别改善，可以有效地延长设备的使用寿命，降低设备的更新成本。
4、提高员工素质：通过教育培训和自主维护等活动，可以提高员工的设备知识、维护技能和安全意识，增强员工的责任感和团队合作精神。
5、提升企业竞争力：通过TPM的实施，可以提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，提升企业的竞争力。
TPM设备管理是一种先进的设备管理和维护理念和方法，它通过全员参与、全系统预防维护和追求设备综合效率最大化，实现了设备的高效运行和生产的最大化，在现代企业中，TPM已经成为提高企业竞争力的重要手段之一。
