目视管理通过直观的视觉信息传递，提高管理效率和准确性，促进工作流程优化。
1、提高工作效率：目视管理通过视觉感知的方式，将信息传递给员工，使他们能够快速了解工作流程、设备状态、物料库存等信息，这有助于减少沟通成本，避免因口头传达而出现的信息偏差，从而提高了工作效率，通过在生产线上设置清晰的标识牌，员工可以快速了解生产进度、设备状态和操作要求，从而减少了不必要的等待和浪费。
2、减少浪费：目视管理能够直观地显示物品的短缺或过剩，进而采取相应的措施进行调节，当生产线上的物品数量不足或过剩时，能够立即发现并采取相应措施，这不仅可以避免物料浪费，还能够保证生产过程的顺畅，目视管理还能有效地控制生产过程中的其他浪费，如废品、返工和时间浪费等。
3、提升产品质量：目视管理有助于提高产品质量，通过在生产过程中设置可视化的质量控制标准和控制点，员工可以更好地理解产品质量的控制要求，目视管理还能直观地显示产品质量的波动情况，使员工能够及时发现和解决问题，通过这种视觉化的质量监控，员工可以增强质量意识，从而提高产品质量。
4、提高安全意识：目视管理能够直观地展示安全要求和危险源，从而增强员工的安全意识，通过在危险区域设置安全标识和警告标志，员工可以及时发现潜在的危险源并采取相应的预防措施，目视管理还能帮助员工了解企业的安全管理制度和安全操作规程，从而保证生产过程的安全性。
5、增强团队协作：目视管理能够增强团队协作，通过在团队成员之间传递视觉信息，员工可以更好地了解彼此的工作情况和需求，在团队中设置信息看板，可以让每个成员都能够了解团队的目标、进度和问题，从而更好地协作解决问题，目视管理还能够促进团队成员之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。
6、建立沟通和协调机制：目视管理通过直接观察和监控，可以建立更直接、更实时的沟通和协调机制，管理者可以通过目视管理与团队成员进行面对面的交流，及时解决工作中的问题和困难，这样可以提高沟通效率和质量，减少误解和偏差，提高团队的协作效果。
7、提高管理的准确性：目视管理通过直接观察和监控，可以提高管理的准确性，相比其他管理方法，目视管理更直观，更能够准确地了解工作的实际情况，管理者可以通过目视管理及时发现和解决问题，确保工作的准确性和质量。
8、促进决策的科学性和准确性：目视化管理以图表、图形的形式展示信息，可以使管理者从图像中直观地了解到企业的运营情况和趋势，从而能够更加准确地判断当前局势和未来的发展方向，这样可以避免主观判断和感性决策的影响，减少人为因素的干扰，提高决策的科学性和准确性。
9、加强企业的绩效管理和监控：通过将绩效指标以可视化的方式展示出来，可以使管理者更加全面地了解各个部门和个人的绩效情况，从而能够及时发现和解决存在的问题，提高绩效的监控和管理水平，这样可以帮助企业更好地实现战略目标和管理目标。
目视管理是一种有效的管理工具，它通过直观、公开、透明的方式，提高了管理的效率和准确性，促进了团队协作和沟通，提升了产品质量和安全意识，同时也为企业的绩效管理和监控提供了有力的支持，企业应该重视目视管理的实施和应用，不断完善和优化目视管理体系，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
