TUP激励模式是华为公司实施的一种虚拟股权激励计划，通过递延和递增的方式分配收益，无需员工出资购买。

TUP激励模式，全称为Time Unit Plan（时间单位计划），是华为公司从2014年开始推行的一种中长期激励模式，这种模式旨在通过现金奖励的递延分配，解决外籍员工长期激励问题以及新老员工收入分配的问题，TUP本质上是一种特殊的奖金，基于员工的历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力。

TUP模式的核心在于“递延+递增”的分配方案，以五年为一个周期，第一年没有分红权，第二年获取三分之一分红权，第三年获取三分之二分红权，第四年全额获取分红权，第五年除了全额获取分红权外，还进行升值结算，这种制度安排较好地解决了工作五年员工的去留问题，当员工工作满2-3年时，因离开的机会成本过大，而会考虑选择留下来。

TUP模式的实施动机主要有两个方面：一是提高工资、奖金等短期激励手段的市场定位水平，增强对优秀人才获取和保留的竞争力；二是丰富长期激励手段，消除“一劳永逸、少劳多获”的弊端，使长期激励覆盖到所有华为员工。

TUP模式的优点在于它是一种非常简单的递延激励，由于采用的是现金而非股票，不存在任何法律上的障碍，操作灵活，TUP的收益稀释作用会让虚拟受限股的比重逐年下降，随着时间的推移，对“奋斗者”的激励比重就会逐步赶上甚至超过对“坐车人”历史性贡献的认可。

TUP模式也存在一些弊端，最大的问题就是其五年一周期，与企业长期发展的捆绑力度不足，并不适用于少数核心层，特别是已具备保持长期使命感的高层，TUP不可能成为华为唯一的长期激励模式，它与现行虚拟受限股正好可以相互配合，解决短期与长期、多数与少数的问题。

TUP激励模式是一种有效的中长期激励方式，它既能够解决外籍员工的长期激励问题，又能够调整新老员工的收入分配，激发员工的工作积极性和创新性，企业在选择是否采用TUP模式时，需要根据自身的实际情况和发展战略进行综合考虑。

以下是关于TUP激励模式的两个常见问题及其解答：

问：TUP激励模式是否适用于所有类型的企业？

答：TUP激励模式主要适用于那些希望建立长期激励机制的企业，尤其是像华为这样拥有大量外籍员工的全球化企业，对于其他类型的企业，是否采用TUP模式需要根据自身的实际情况和发展战略进行综合考虑。

问：TUP激励模式能否完全替代股权激励模式？

答：TUP激励模式不能完全替代股权激励模式，虽然TUP模式具有操作灵活、法律障碍少等优点，但其五年一周期的特点使其与企业长期发展的捆绑力度不足，不适用于少数核心层和已具备保持长期使命感的高层，企业在选择激励模式时，需要根据自身的实际情况和发展战略进行综合考虑。

小编有话说：在探讨企业激励模式时，我们不得不提到华为的TUP激励模式，这种模式以其独特的“递延+递增”的分配方案，成功解决了外籍员工长期激励问题以及新老员工收入分配的问题，任何事物都有其两面性，TUP模式也不例外，企业在采用这种模式时，需要充分考虑自身的实际情况和发展战略，以确保其能够发挥最大的激励效果，我们也期待看到更多企业在激励模式上的创新和实践，共同推动中国企业的发展和进步。