PMC先要熟悉供应链需求计划、供应计划和采购全流程业务。
PMC（Product Material Control，生产及物料控制）在企业运营中扮演着至关重要的角色，它涉及生产计划的制定与执行、物料需求的分析与采购、生产进度的跟踪与异常处理以及库存管理等多方面的工作，以下是关于PMC先要做什么的详细回答：
PMC先要做什么？
1、订单接收与评审：
- 这是PMC管理的起点，商务部门从客户处获取订单后，转交给PMC部门，PMC文员首先核实库存情况，确认订单出货欠数和生产数量，并录入订单汇总表，随后，PMC主管组织订单评审会议，邀请工程部、生技部、生产部、物控等部门共同参与，确认订单交期，这一流程旨在确保订单信息准确无误，同时评估企业生产能力，为后续生产计划制定奠定基础。
2、了解产品与生产周期：
- 初进入公司时，PMC需要对公司的产品进行深入研究，包括产品的生产工艺、物料结构及其加工特性等，这有助于编制产品物料的使用标准，为后续的生产计划和物料控制提供依据。
3、掌握物料采购周期与规格：
- PMC还需要熟悉本公司所用物料的采购周期和物料规格，这是制定物料需求计划的基础，也是确保生产顺利进行的关键。
4、熟练运用办公软件：
- 办公软件的熟练使用是PMC的基本要求之一，尤其是Excel的应用，对于ERP软件（如易飞ERP和用友ERP等）的应用也是PMC需要掌握的技能。
5、建立数据库支持决策：
- PMC每天处理大量的信息，需要将这些信息转化为数据库，以便统计相关数据并将其转化为有价值的信息，这有助于PMC在制定生产计划时有更多数据支持，提高决策的准确性和效率。
6、更新重置生产计划：
- 不论遇到多少异常情况，PMC必须掌握生产计划的节奏，以确保生产进度与计划的一致性，每天上班后，PMC需要收集关键信息，及时检查并更新生产计划。
7、现场巡查与问题解决：
- PMC每天至少预留一定时间在工厂现场，亲自检查生产进度是否与计划一致，对于发现的问题和异常情况，需要迅速响应并协调相关部门共同解决。
8、库存管理与控制：
- PMC负责仓库的整体工作事务，包括库存的收发、存储、盘点等，通过制定仓库工作计划和定期盘点，PMC能够确保库存数据的准确性和及时性，为企业的决策提供有力支持。
FAQs
Q1: PMC在物料超负荷积存在仓但生产线时常停拉待料的情况下应如何处理？
A1: 这种情况通常是由于企业管理不善造成的，PMC应首先分析物料积压的原因，是否是采购计划不合理或供应商交货延迟等，加强与生产部门的沟通协调，确保生产计划的顺利执行，对于积压的物料，可以考虑与其他部门协商调剂使用或寻找其他销售渠道处理。
Q2: PMC如何应对生产过程中的突发异常情况？
A2: 面对生产过程中的突发异常情况，PMC需要迅速响应并协调相关部门共同解决，首先判断异常的严重程度和影响范围，然后根据具体情况采取相应的措施，如调整生产计划、协调资源处理等，对于重大异常问题，PMC主管需亲自介入以确保问题得到及时有效的处理，事后还需对异常原因进行深入分析并采取措施防止类似问题再次发生。
小编有话说
作为PMC人员，我们深知自己的工作对企业运营的重要性，在日常工作中，我们需要不断学习和提升自己的专业能力，以更好地应对各种挑战和问题，我们也要保持积极的心态和良好的沟通能力，与团队成员紧密合作共同推动企业的发展，希望以上内容能对大家有所帮助！
