红牌作战主要在5S管理活动的整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养六个阶段实施，通过识别和解决现场问题，促进工作环境的持续改善。
红牌作战是一种起源于日本丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）的生产管理方法，主要用于识别和消除工作场所中的浪费，该方法通过使用红色标签（红牌）来标记不需要的物品或设备，以促进5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动的实施，红牌作战的核心在于通过可视化的方式，让员工能够迅速识别和处理现场的非必需品，从而提高工作效率和空间利用率。
一、红牌作战的实施阶段
| 阶段 | 时间安排 | 具体活动内容 |
| 导入初期 | 全厂第2~4个月每月举行2次作战活动 | 寻找并标记现场的“问题点”，悬挂红牌，进行初步整理和改善 |
| 辅导结束后 | 每月举行1次，到每季度1次 | 持续进行红牌作战，巩固和深化5S活动成果 |
| 整理阶段 | —— | 区分必要物和不要物，清理掉不要物 |
| 整顿阶段 | —— | 对不符合“四定”（定位置、定方法、定数量、定标识）原则的物品挂红牌 |
| 清扫阶段 | —— | 针对有油污不清洁的设备、卫生死角等地方进行清扫 |
| 安全阶段 | —— | 确认和挂牌安全隐患点，如设备安全隐患、消防器材不规范等 |
| 清洁阶段 | —— | 分析具体的“红牌”问题，寻找根源并提出根本解决方法 |
| 素养阶段 | —— | 培养员工养成良好的工作习惯，提高自身素质 |
二、红牌作战实施细则
1、指定人员：公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行红牌作战。
2、教育与培训：事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。
3、工具准备：作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。
4、分组实施：公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。
5、记录与统计：记录表按部门整理，发放，每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。
6、检查与整改：推行委员会按时间检查整改结果。
7、整改时间要求：要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
8、纪律处分：对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。
三、注意事项
1、态度正确：向现场员工说明挂红牌是为了把工作做得更好，既不可以置之不理，也不应过分敏感。
2、理由充分：挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度。
3、频率控制：红牌作战在6S活动刚开始时，不进行，避免满地是红牌，要在6S活动中期进行，而且频率不宜太多，一般一个月一次，后期可以一个季度一次。
四、FAQs
Q1: 红牌作战的主要目的是什么？
A1: 红牌作战的主要目的是通过可视化的方式，让员工迅速识别和处理现场的非必需品，从而提高工作效率和空间利用率。
Q2: 如何确保红牌作战的效果？
A2: 确保红牌作战的效果需要明确目标、全员参与、持续改进、合理处理标记的物品以及持续沟通。
五、小编有话说
红牌作战作为一种有效的现场管理工具，不仅能够帮助企业快速识别和清除现场的非必需品，还能提高员工的自觉性和改进意识，实施红牌作战并非一蹴而就的过程，它需要企业的持续投入和员工的积极参与，希望本文能为企业实施红牌作战提供有益的参考和指导。
