定点摄影法是一种通过从同样的位置、同样的高度和方向，对同一物体进行连续摄影的管理工具，以便清晰地对比改善过程中的状况。

定点摄影法是一种管理学中常用的目视化管理方法，旨在通过在同一地点、同一方向和高度对改善前后的情况进行连续摄影，从而清晰地对比状况的变化，以下是详细解释：

一、什么是定点摄影法？

定点摄影法是一种通过在同一位置、使用相同设备（如相机或摄像机）对某一对象进行连续拍摄，以记录和展示该对象在不同时间点上的变化情况的方法，这种方法常用于企业管理、5S管理、6S管理等领域，用于前后对比、阶段对比或结果展示。

二、定点摄影法的作用

1、揭露问题：将工作场所内不愿意让其他人看到的地方（即“不好意思让人看”的地方）拍摄下来并展示，作为自我反省和问题揭示的材料。

2、激发改善动力：改善前的现场照片能促使各部门为了本部门形象与利益而采取解决措施；改善后的现场照片则能让员工获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。

3、记录改善过程：通过连续拍摄，可以清晰地记录改善过程中的每一个阶段，便于跟踪和管理。

4、促进竞争与合作：不同部门或区域之间的改善情况可以通过定点摄影进行比较，从而激发员工之间的竞争与合作精神。

三、定点摄影法的实施步骤

1、明确拍摄对象：确定需要拍摄的“不好意思让人看”的地方，包括不安全之处、不符合5S原则之处等。

2、进行定点拍摄：使用同一台相机（或摄像机），站在同一地点，面向同一方向，从同一高度进行拍摄，如果可能的话，尽量使用同一焦距。

3、记录日期：在照片上印上日期，或者在保存照片时以时间地点进行命名，以便后续对比。

4、制作并展示图表：将改善前后的照片贴在员工看得见的公告栏上，或制成海报、PPT等展示出来，可以召开会议，基于图表进行讨论和分析。

5、后续跟踪与评价：在改善完成或达到某一阶段后，再次进行定点拍摄，并将新照片与之前的照片进行对比，以评估改善效果。

四、定点摄影法的注意事项

1、征得同意：在进行定点摄影前，应征得被拍者的同意，以避免侵犯隐私或造成不必要的误解。

2、保持客观：拍摄时应保持客观公正的态度，真实反映现场情况。

3、注重细节：在拍摄和展示过程中，应注意细节处理，如照片的清晰度、对比度等。

五、问答环节

Q1: 定点摄影法只适用于企业管理吗？

A1: 不完全是，虽然定点摄影法在企业管理中应用广泛，但它的原理和方法也可以应用于其他领域，如教育、医疗等，只要存在需要对比和记录变化情况的场景，定点摄影法就可以发挥作用。

Q2: 定点摄影法的实施成本高吗？

A2: 定点摄影法的实施成本相对较低，它主要依赖于相机（或摄像机）这一常见设备，以及简单的拍摄和展示技巧，大多数企业和组织都可以承担得起这项费用。

定点摄影法是一种简单而有效的管理工具，通过连续拍摄和对比展示，可以帮助企业更好地发现问题、激发改善动力并记录改善过程。