目视化是一种利用形象直观的视觉感知信息来组织现场生产活动，提高劳动生产率的管理手段。
目视化管理是一种利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，它综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果，通过公开化和视觉显示为特征的管理方式，将管理者的意图、要求、计划等信息传达给相关人员，以促进有效沟通和提高管理效率与质量。
目视化管理的核心概念
目视化管理的核心在于“看得见”，即通过视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理和自我控制，这种管理方式强调信息的直观性、透明性和及时性，通过简单明了的标识、符号、图表等手段，将管理者的意图、计划、要求等信息传递给相关人员，引导、规范、激励员工的行为，促进企业的自我管理和自我完善，提高整体运营效率。
目视化管理的内容主要包括可视化管理和色彩管理两个方面，可视化管理是指将管理者的意图、计划、要求等信息以图、表、文字等可视化形式呈现出来，使得相关人员能够及时准确地了解和掌握这些信息，色彩管理则是在目视化管理中使用不同的色彩来区分不同的物品、状态或类别，帮助员工更好地识别和理解不同的信息。
目视化管理的实施要点
实施目视化管理时，需要遵循以下要点：
1、统一标准：目视管理要实行标准化，各种标准、色彩、符号须统一制作，统一管理。
2、简约明了：各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职的员工也能明白。
3、鲜明清晰：各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作业时也能看清。
4、实用实效：目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。
5、严格执行：现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。
目视化管理的三个水准
目视化管理可以分为三个水准：初级水准、中级水准和高级水准。
初级水准：有标识，能明白现在的状态。
中级水准：谁都能判断良否。
高级水准：管理方法（异常处理等）都列明。
目视化管理的对象
目视化管理的对象非常广泛，包括工厂里的全部构成要素，如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等，它可以应用于生产任务与完成情况的图表化、规章制度与工作标准的公开化、生产作业控制手段的现象直观与使用方便化等方面。
目视化管理的目的
目视化管理的主要目的是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制，通过这种方式，可以提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
目视化管理的发展阶段
随着科技发展及社会生产水平的提高，目视化管理经历了三个发展阶段：
1、少品种大批量生产阶段：特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理。
2、强调多品种而又少量阶段：特点是系统化、重点化、全员参与。
3、变种变量阶段：特点是事前管理、人员管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用。
相关问答FAQs
问1：什么是目视化管理？
答：目视化管理是一种利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，它强调信息的直观性、透明性和及时性，通过简单明了的标识、符号、图表等手段，将管理者的意图、计划、要求等信息传递给相关人员，引导、规范、激励员工的行为。
问2：目视化管理有哪些优点？
答：目视化管理的优点包括提高生产效率、预防质量问题、促进沟通协作等，通过将现场潜在的大多数异常显示化，变成任何人一眼就能看明白的事实，目视化管理可以迅速快捷地传递信息，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，它还有助于提高士气，使全体员工上下一心地去完成工作。
小编有话说
目视化管理作为现代企业管理中不可或缺的一部分，其重要性不言而喻，它不仅提高了工作效率和质量，还促进了员工的自我管理和自我完善，实施目视化管理并非一蹴而就的事情，它需要企业从上到下的共同参与和支持，企业在推行目视化管理时，应注重培训和宣传，确保每位员工都能理解和接受这一管理方式，企业还应根据自身的实际情况和需求，灵活调整和优化目视化管理的策略和方法，以达到最佳的管理效果。
