物料控制是依据物料计划对物料的申购、收货，发料及使用的监督、管理过程。
物料控制（Material Control）是企业管理中至关重要的环节，它涉及对生产过程中所需物料的计划、采购、存储、发放及使用全过程的监督和控制，以下是对物料控制工作的详细阐述：
一、物料控制的基本职责
1、制定物料需求计划：根据市场需求和生产计划，确定所需物料的数量和时间，确保生产的顺利进行，这包括依据预测和客户订单制定合理的生产计划和物料需求计划。
2、库存管理：控制和优化库存水平，避免过高或不足的情况发生，这包括监控物料库存水平，确保库存达到安全库存水平，并定期审核库存报告，以确定哪种物料需要增加或减少库存。
3、采购管理：根据需求和供应情况进行物料采购，以保证生产的正常进行，物料控制专员需要与采购部门合作，制定采购计划，识别并管理供应链风险，以确保生产计划的稳定性。
4、生产计划排定：将需求转化为具体的生产计划，并合理安排生产顺序和时间，这要求物料控制专员对项目的整体进度进行全面的协调和监控，了解项目的实际进度，确保达成每个制定好的时间节点。
5、物流管理：确保物料的快速、准确和廉价的流动，以满足生产和客户需求，这包括跟进物料入账情况及物料配送员领料状况，以及负责材料仓库和成品仓库的进出管理。
6、异常处理：及时跟进物料进度，掌握生产所需物料的供应状况，跟进物料及时发到生产线，限度满足生产需求，处理物料异常和生产异常，协调解决方案及补货退货事宜。
二、物料控制的具体工作流程
1、申购：依据物料计划及库存情况而定，认真区分订单订购、定期订购、定量订购，并考虑批量采购的价格优势和季节差价等因素。
2、收货：物料采购回来后，由仓库和品质部来料检验员一同收货，对照申购单进行品质和数量的检查。
3、存储：按类别设立仓库，注意物料的堆放方式和标识，防止物料在存储过程中损坏。
4、发料：严格按照物料计划发放物料，做到“没有计划的不发，超料而未按程序补单的不发，非本部门用料的不发”。
5、退料：包括规格不符的物料、生产剩余物料不良物料、呆料及报废品等，需经过车间开单、品质部鉴定、生产部审批等流程。
6、监控：物控部物控员应对材料的使用过程进行监控，包括使用是否合理、利用率是否达到要求等。
三、物料控制的任职要求
- 学历要求：通常为中专及以上学历，大专及以上学历者优先。
- 经验要求：1-3年相关工作经验者居多，但也有部分岗位接受应届生。
- 技能要求：熟悉供应链管理、生产计划与物料控制相关知识，具备良好的表达沟通能力、组织协调能力、责任心和时间观念，熟练运用Excel、Word、PPT等办公软件，会使用ERP系统如用友、SAP等。
四、物料控制的未来展望
随着技术和市场的发展，物料控制系统将继续发展，更加智能化和自动化，以更好地适应企业的需求和环境变化，利用大数据和人工智能技术进行更精准的物料需求预测，提高供应链的透明度和效率。
五、FAQs
Q1: 物料控制的主要目标是什么？
A1: 物料控制的主要目标是确保物料的准确、及时和经济的流动，从而实现生产和供应链的高效运转，这包括优化库存水平、降低采购成本、提高生产效率等。
Q2: 如何有效提升物料控制的效率？
A2: 有效提升物料控制效率的方法包括采用先进的ERP系统进行信息化管理、加强供应链风险管理、建立良好的供应商关系、实施精益生产和持续改进策略等，通过这些措施，可以更好地监控物料流动情况，及时发现并解决问题，从而提高整体运营效率。
六、小编有话说
物料控制在企业管理中占据着举足轻重的地位，它不仅关乎生产成本的控制和生产效率的提升，更是企业实现可持续发展的重要保障，作为物料控制专员或相关从业者，我们需要不断学习和掌握新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和技术发展趋势，我们也要注重团队合作和沟通协调能力的培养，以便更好地与其他部门协作共进，共同推动企业的发展。
