目视化管理是一种以视觉信息为基本手段，通过简单明了、容易识别的视觉显示方式，将管理者的意图、要求、计划等信息传达给相关人员，以促进有效沟通和提高管理效率与质量的一种管理方式方法。
目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，它通过利用形象直观且色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率，这种方法综合运用了管理学、生理学、心理学及社会学等多学科的研究成果，旨在使管理者的要求和意图显而易见，从而推动自主管理和自我控制。
目视化管理的特点
1、视觉信号显示：这是目视化管理的基本手段，通过各种视觉工具如看板、图表、颜色编码等，将复杂的信息简化并直观地展示出来，使每个人都能迅速理解当前状态和需要采取的行动。
2、公开化与透明化：目视化管理强调信息的公开化和透明化，确保所有相关人员都能清楚地看到管理目标、工作进度以及存在的问题，从而促进团队协作和沟通。
3、标准化与规范化：为了确保信息传递的一致性和有效性，目视化管理要求建立一套统一的视觉标准和规范，包括颜色、图标、布局和术语的使用。
目视化管理的目的
目视化管理的主要目的是通过视觉信号作为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制，它旨在提高生产效率、预防质量问题、促进沟通协作，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。
目视化管理的三要点
1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）：这意味着目视化管理应设计得足够直观，以便任何员工都能迅速判断出工作状态是否正常。
2、能迅速判断，精度高：目视化管理应提供足够的信息，使员工能够迅速而准确地做出判断，减少误解和错误的可能性。
3、判断结果不会因人而异：这要求目视化管理的设计具有高度的标准化和一致性，以确保不同员工在面对相同的视觉信息时能够得出相同的上文归纳。
目视化管理的内容广泛，包括但不限于规章制度与工作标准的公开化、生产任务与完成情况的图表化、物品码放和运送数量的标准化、现场人员着装的标准化以及色彩的标准化管理等，其对象也涵盖了工厂里的全部构成要素，如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人以及心情等。
目视化管理的实施步骤
1、建立可视化管理体系：企业可以按照工作场所的工作类别、个人类别等建立一目了然的可视化管理体系，明确每个人的作业内容、作业计划进度等。
2、设定管理目标：开展目视化管理需要制订相关的指标，作为生产现场的行动基准。
3、选择可视化管理工具：在实施目视化管理时，可以利用看板、图表、各类标记等工具正确传达信息。
4、定期赴现场进行评价：评审人员可借助查检表定期到工作场所进行评价，以测定各阶段的实施情况和程度。
5、举行发表会和表扬大会：为了让目视化管理活动多样化，除了对实施情况进行评价外，企业还可以举行发表会和表扬大会。
目视化管理的作用
目视化管理的作用显著，它可以使需要管理的地方一目了然，有利于早期发现异常情况；让问题点和浪费现象更易暴露，有助于消除各类隐患和浪费；防止人为失误或者遗漏，让生产工作始终维持正常状态；有助于推进生产现场更加整洁、规范；有助于营造安全、愉快的工作场所。
相关问答FAQs
Q1: 目视化管理与普通管理相比有哪些优势？
A1: 目视化管理的优势在于其直观性和简洁性，它帮助缩短了信息传递的时间，减少了误解和沟通错误的可能性，通过明确显示工作流程中的每一个步骤，让每个人都能看到自己的角色以及其对整体目标的贡献，从而激发团队的积极性和创造性，目视化管理还提高了透明度，增强了团队协作，加快了问题解决速度，最终推动了整体绩效的提升。
Q2: 如何有效实施目视化管理？
A2: 有效实施目视化管理需要遵循以下步骤：首先建立可视化管理体系，明确每个人的作业内容和计划进度；其次设定管理目标，作为生产现场的行动基准；然后选择适当的可视化管理工具，如看板、图表等；接着定期赴现场进行评价，测定实施情况并提出优缺点；最后举行发表会和表扬大会，增强员工的参与性和积极性，还需要注意清晰性、即时性和标准化这三大要素，确保信息的有效传达和管理的一致性。
小编有话说
目视化管理作为一种现代企业管理方法，其核心在于通过视觉手段优化信息的传达和工作流程的管理，它不仅提高了工作效率和透明度，还促进了团队协作和员工的积极性，要成功实施目视化管理并非易事，需要企业从多个方面入手，包括建立完善的管理体系、设定明确的管理目标、选择合适的管理工具以及持续的评价和改进，才能真正发挥目视化管理的优势，推动企业持续发展。
