6源管理是指污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和事故危险源的管理。
在现代企业管理中，6源管理是一种重要的管理方法，旨在通过系统化的措施提升设备效率和生产质量，6源管理包括污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源六个方面，下面将详细解释每个方面的内容及其解决方法：
1、污染源
：污染源指的是生产过程中产生的灰尘、油污、废料等污染物，这些污染物不仅影响设备的正常运行，还可能对员工健康和环境造成危害。
治理方法：源头控制、防护措施和污染物的收集、回收与再循环利用是治理污染源的主要方向，使用工业吸尘器清扫设备，采用有机溶剂擦拭难以清理的部位，以及加装防护盖板防止污染扩散。
2、清扫困难源
：清扫困难源是指那些难以清洁的设备部位，如空间狭窄处、高空区域和高速运转设备等。
解决方法：设计开发专用的清扫工具，使难以清扫的部位变得易于清理，可以通过导流、回收和再循环利用的方法来处理污染物。
3、故障源
：故障源是指导致设备故障的潜在因素，如润滑不良、温度过高、粉尘积累等。
解决方法：了解故障形成的条件，通过控制和阻碍这些条件的产生或发展来预防故障，一旦故障发生，需分析其原因并采取相应措施加以避免。
4、浪费源
：生产现场的浪费包括能源浪费、材料浪费和无效劳动等，机器空转、漏水漏油等。
解决方法：从源头入手，通过工艺改进节省原材料，并在废材料的回收、还原和再利用方面下功夫，培养员工的良好习惯，减少能源浪费。
5、缺陷源
：缺陷源是指影响产品质量的生产或加工环节，包括设备精度劣化、误操作等。
解决方法：从设备本身和员工操作规范着手，进行技术改造和更新，确保设备性能稳定，提高产品质量。
6、危险源
：危险源是指潜在的事故发生源，如设备运行危险、人为操作危险等。
解决方法：通过对现场环境的分析和重新布局，加装防护设施，强化员工的安全防护培训，从根本上消除安全隐患。
6源管理是一种系统化的设备管理方法，通过识别和解决污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源六大方面的问题，可以显著提高生产效率，降低运营成本，改善工作环境，并保障员工的安全与健康，企业在实施6源管理时，应注重全员参与和持续改进，形成良好的管理氛围和习惯。
