精益成本是一种以客户价值增值为导向，通过融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术等方法，全方位控制企业供应链成本的管理理念。
精益成本管理是一种以客户价值增值为导向，通过融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成的全新成本管理理念，其核心目标是在企业整个供应链中杜绝一切浪费，实现最小化供应链成本，提高供应链效率，从而增强企业的竞争力。
精益成本管理的具体内容包括以下几个方面：
一、精益采购成本管理
采购费用通常占销售收入的40%-60%，是企业供应链成本的重要组成部分，降低采购成本成为降低供应链成本的关键之一，精益采购成本管理通过规范采购行动，实施科学决策和有效控制，确保采购物资的质量、价格、技术和服务达到最优水平，具体措施包括：
1、建立完善的采购体系：使采购工作规范化、制度化，实行必要的招标采购，防止暗箱操作。
2、选择优质供应商：根据质量、技术、服务和价格等因素，选择供应商并与其建立长期、互惠互利的战略伙伴关系。
3、实施适时采购：与供应商签订协议，按需要的数量和时间提供物料，减少物料库存，缩短提前期。
二、精益设计成本管理
产品开发阶段是决定产品成本的关键时期，约80%的产品成本是在设计阶段形成的，精益设计成本管理强调在产品开发过程中进行成本规划和控制，主要步骤包括：
1、确定目标成本：按照市场预测的销售价格和企业中长期计划目标利润，应用售价减法公式来确定新产品开发成本。
2、分解目标成本：将目标成本按照产品结构分解落实到各个总成本和零件上。
3、对比分析：在产品开发的各个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施。
三、精益生产成本管理
在生产制造领域，精益生产成本管理通过彻底排除生产过程中的各种浪费，达到降低成本的目的，具体方法包括：
1、改善制造技术：包括固有技术和管理技术，通过熟练掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术来降低成本。
2、开展价值工程和价值分析：结合技术和经济因素，在确保必要功能的前提下求得最低成本。
3、依赖精益生产：消除一切浪费，实现精益生产成本管理，这需要全体员工的支持和团队活动。
四、精益物流成本管理
精益物流成本管理要求以客户需求为中心，从客户的立场出发，确定哪些环节创造价值，哪些不创造价值，通过以下原则制定创造价值流的行动方案：
1、不间断：保持物流过程的连续性。
2、不迂回：避免不必要的迂回路线。
3、不倒流：防止物流流程中的回流现象。
4、不等待：减少等待时间。
5、不出废品：确保物流过程中不产生废品。
五、精益服务成本管理
精益服务成本管理的目标是在满足客户一定价值需求的情况下，实现最小的服务成本，具体措施包括：
1、提升服务质量：通过优质服务增加客户价值，吸引更多客户。
2、控制服务成本：避免过高的服务导致资源浪费，确保服务成本在合理的范围内。
精益成本管理是一个系统性的管理理念和方法体系，通过在供应链各个环节中不断消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，它不仅关注企业内部的成本管理，还扩展到整个供应链的成本优化，最终目的是增强企业的竞争力，实现长期有效的经营能力。
精益成本管理不仅仅是一种管理工具，更是一种战略思维，它要求企业在每一个环节都追求精益求精，不断提升自身的管理水平和竞争力，通过精益成本管理，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
FAQs
Q1: 什么是精益成本管理？
A1: 精益成本管理是一种以客户价值增值为导向，通过融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成的全新成本管理理念，其核心目标是在企业整个供应链中杜绝一切浪费，实现最小化供应链成本，提高供应链效率，从而增强企业的竞争力。
Q2: 精益成本管理的主要内容包括哪些方面？
A2: 精益成本管理的主要内容包括精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理和精益服务成本管理，这些内容涵盖了企业供应链的各个方面，通过不断消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而实现降低供应链成本，提高供应链效率的目的。
