定置化管理是一种科学方法，通过对生产现场的人、物、场所三者的关系进行研究分析，使之达到最佳结合状态。
定置化管理是一种科学的管理方法，旨在通过对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使它们达到最佳结合状态，以下是关于定置化管理的详细介绍：
一、定置化管理的定义与起源
定置化管理，又称定置管理、定置科学或定置工程学，起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创，它是5S活动的一顶基本内容，是5S活动的深入和发展，定置化管理的核心是对物的特定的管理，通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合。
二、定置化管理的基本原理
定置化管理是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
三、人、物、场所三者之间的关系
1、人与物的关系：在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有原材料、机械、工作者、操作方法和环境条件，其中最重要的是人与物的关系，人与物的结合方式有两种，即直接结合（有效结合）和间接结合，直接结合是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间，间接结合则是指人与物呈分离状态，为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
2、物与场所的关系：在生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素，但这种结合是在一定的场所里进行的，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。
四、定置化管理的特点
定置化管理具有目的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性等特点，它的目的是根据企业生产活动实际需要，从优化物流系统出发，使生产过程中的人、物、场所三者在时间、空间上的优化组合，从而达到提高劳动率及安全生产、文明生产（保证其产品质量）。
五、开展定置化管理的步骤
1、工艺研究：对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性。
2、人、物结合状态分析：对生产过程中必不可少的是人与物的结合状态进行分析，以解决人与物的有效结合问题。
3、信息流分析：完善而准确的信息媒介是影响人、物、场所有效结合程度的重要因素。
4、定置管理设计：包括定置图设计和信息媒介物设计，定置图是对生产现场所在物进行定置的综合反映图，信息媒介物设计则包括信息符号设计和示板图、标牌设计。
六、定置化管理的意义与作用
定置化管理不仅改变了企业的面貌，促进了安全生产，还增强了员工的素质和企业经济效益，它使生产现场整齐划一、排列有序，增强了员工的自我管理和参与意识，形成了良好的道德风尚，促进了精神文明建设，定置化管理也提高了生产效率，降低了成本，为企业创造了更多的价值。
定置化管理是一种科学的管理方法，通过对生产现场中的人、物、场所三者关系的科学分析研究，使它们达到最佳结合状态，从而提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
