精益管控是一种旨在通过减少浪费和提高效率来实现企业持续改进和增长的管理方法和理念。
精益管理（Lean Management）是一种旨在通过最小化资源投入，最大化运营效率的管理方式，它起源于日本的制造业，特别是丰田汽车公司所倡导的精益生产方式，随着时间的推移，精益管理的应用逐渐从制造业被推广到各种行业和组织中。
精益管理的核心理念是通过识别并消除生产和运营过程中的浪费，从而提高效率、质量和客户满意度，这种管理方法强调明确顾客需求，将焦点放在提供对顾客有价值的产品或服务上，避免提供对顾客没有价值的产品或功能，精益管理不仅关注生产流程的优化，还涉及到供应链、研发、企划等更加上游的环节。
精益管理的六大要素包括价值（Value）、价值流（Value Stream）、流程优化（Flow）、拉动（Pull）、消除浪费（Eliminate Waste）和人才与培训（Respect for People），这些要素共同构成了精益管理的核心理念和方法。
在实施精益管理的过程中，企业需要遵循一些基本原则，这些原则包括从客户的角度出发定义价值，分析生产过程中的每个步骤以识别并消除不创造价值的环节，调整生产环节以确保产品能够顺畅无阻地流过生产线，按照实际需求生产产品以避免过度生产，以及不断寻求改进的机会以追求生产过程的完美。
精益管理的实施对企业有多方面的帮助，它可以提高企业的经济效益，通过降低成本和提高质量来增加利润，它有助于提升员工素质，通过培养员工的精益意识和参与解决问题的能力来建设学习型组织，精益管理还可以增强企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
精益管理是一种系统的方法论，它要求企业在全局视角下思考如何推行精益化转型，通过贯彻精益管理的原则和方法，企业可以不断优化流程、降低浪费、提高效率和质量，从而为顾客创造更大的价值。
