目视管理按**类别**划分。
目视管理是一种通过视觉手段来传达信息、指导操作和提升效率的管理方法，它广泛应用于制造业、服务业和其他行业，通过使用颜色、符号、标识、图表等视觉工具，使员工能够迅速理解和执行工作指令，从而提高生产效率和安全性，目视管理可以根据不同的标准进行划分，主要包括以下几个方面：
1、按功能划分：
指示性目视管理：用于指示操作步骤、流程方向或设备状态，如箭头、指示灯、标签等。
警示性目视管理：用于提醒员工注意安全事项或潜在风险，如警告标志、安全色带等。
信息性目视管理：用于提供生产数据、库存量、进度等信息，如看板、电子显示屏等。
2、按应用场所划分：
生产线目视管理：直接应用于生产现场，如工位布局图、作业指导书、质量检查表等。
仓库目视管理：用于仓储管理，如货架标识、库存卡、出入库记录表等。
办公室目视管理：适用于办公环境，如文件分类标签、会议日程表、项目进度跟踪图等。
3、按表现形式划分：
静态目视管理：固定的视觉元素，如墙面挂图、地面标线、设备铭牌等。
动态目视管理：可变化的视觉显示，如电子看板、滚动字幕屏、实时数据监控系统等。
4、按技术手段划分：
传统目视管理：依赖纸质、布面、塑料等物理材料制作的视觉工具。
数字化目视管理：利用现代信息技术，如条形码、二维码、RFID、物联网传感器等实现的智能化目视管理。
5、按参与主体划分：
员工目视管理：面向一线操作人员，强调易理解性和可操作性。
管理层目视管理：为管理层提供决策支持，侧重于数据分析和绩效评估。
6、按目的划分：
效率提升目视管理：旨在优化工作流程，减少浪费，提高生产效率。
质量控制目视管理：关注产品质量，通过视觉手段监控质量标准执行情况。
安全管理目视管理：强调工作场所的安全，通过视觉警示预防事故。
7、按实施难度划分：
基础级目视管理：简单易行，成本较低，如基本标识、色彩编码等。
高级目视管理：需要较高技术水平和投入，如集成信息系统、自动化监测设备等。
8、按行业标准划分：
通用目视管理：适用于多个行业的基本视觉管理方法。
特定行业目视管理：针对某一特定行业需求定制的目视管理系统，如医疗行业的患者信息看板、航空业的飞行状态显示屏等。
9、按作用对象划分：
对内目视管理：企业内部使用的目视管理工具，服务于员工和管理层。
对外目视管理：面向客户、供应商或其他外部合作伙伴的目视展示，如公开的生产进度板、企业宣传展板等。
10、按创新程度划分：
传统型目视管理：基于长期实践形成的成熟方法和技术。
创新型目视管理：结合最新科技和管理理念开发的新颖目视管理方案。
目视管理是一个多层次、多维度的概念，其划分方式多种多样，每种划分都有其特定的应用场景和价值，在实际运用中，企业应根据自身特点和需求选择合适的目视管理策略，以达到最佳效果。
