5S起源于日本，是一种在生产现场对人员、机器、材料、方法等进行有效管理的方法。
5S管理起源于20世纪50年代的日本，最初是为了提升工作效率和降低成本，这一管理理念在日本企业中逐渐形成并推广开来，后来在全球范围内得到了广泛应用和认可，5S代表了五个日语单词：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)，这些词的罗马拼音首字母都是“S”，因此简称为“5S”。
在1955年，日本提出了“安全始于整理，终于整理整顿”的口号，当时只推行了前两个S，即整理和整顿，目的是确保作业空间和安全，随着生产和品质控制需求的增加，后续又逐步提出了清扫、清洁和素养，从而进一步拓展了其应用范围，到了1986年，日本的5S著作逐渐问世，对整个现场管理模式产生了深远影响，掀起了5S管理的热潮。
丰田公司在这一过程中起到了重要的推动作用，在丰田公司的倡导下，5S管理不仅用于提升生产效率和产品质量，还在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产等方面发挥了巨大作用，随着世界经济的发展，5S逐渐成为工厂管理的一股新潮流，广泛应用于制造业和服务业等各个领域。
为了更好地理解5S管理的具体内容，以下是每个S的详细解释：
| S | 定义 | 目的 |
| 整理（Seiri） | 区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 | 将空间腾出来活用 |
| 整顿（Seiton） | 要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识 | 不浪费时间找东西 |
| 清扫（Seiso） | 清除职场内的脏污，并防止污染的发生 | 消除脏污，保持职场干净明亮 |
| 清洁（Seiketsu） | 将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 | 通过制度化来维持成果 |
| 素养（Shitsuke） | 培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 | 提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人 |
5S管理不仅是一种现场管理工具，更是一种企业文化和管理哲学，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，全面提升企业的管理水平和员工素质，为企业的长远发展奠定坚实基础。
相关问答FAQs
问：5S管理的起源是什么？
答：5S管理起源于20世纪50年代的日本，最初是为了提升工作效率和降低成本而提出的管理理念，这一理念在日本企业中逐渐形成并推广开来，后来在全球范围内得到了广泛应用和认可。
问：5S管理的五个步骤分别是什么？
答：5S管理的五个步骤分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），这五个步骤通过不同的方式帮助企业改善生产环境，提升工作效率和员工素质。
小编有话说
在现代企业管理中，5S管理已经成为一种不可或缺的工具，它不仅仅是对生产现场的管理，更是一种对企业文化和员工行为的规范，通过实施5S管理，企业可以显著提升工作效率，降低成本，提高产品质量，同时营造一个整洁、有序、安全的工作环境，希望更多的企业能够认识到5S管理的重要性，并积极推行这一管理理念，为企业的长远发展打下坚实的基础。
