拉动式生产是一种通过只补充已消耗的资源，来达到控制资源流动的生产管理系统，旨在需要的时间，按需要的品种，按需要的数量，生产所需要的产品。
拉动式生产（Pull Production）是一种以市场需求为导向的生产管理方式，它强调根据实际需求来驱动生产过程，这种生产方式的核心在于“拉动”，即后工序根据需要加工的产品数量向前面的工序提出需求，前工序按此需求进行生产，从而避免了传统推动式生产中常见的过度生产和库存积压问题。
拉动式生产的特点
1、市场需求驱动：拉动式生产的出发点是市场需求，通过实时的市场信息反馈来决定生产计划和节奏，这种方式确保了生产活动与市场需求保持高度一致，减少了无效生产和资源浪费。
2、看板系统应用：在拉动式生产中，看板（Kanban）是传递生产指令的重要工具，看板卡上记录着生产的数量、时间、顺序等信息，通过看板的流动来控制生产和物流，确保各工序之间的协调和同步。
3、减少库存和浪费：由于拉动式生产是根据实际需求进行生产，因此可以显著减少在制品和成品的库存量，降低库存成本和资金占用，通过优化生产流程和减少不必要的搬运、等待等浪费，提高了生产效率和产品质量。
4、灵活应对市场变化：拉动式生产具有高度的灵活性和适应性，能够快速响应市场变化和客户需求的变化，当市场需求发生变化时，企业可以通过调整看板数量和生产计划来迅速适应新的市场环境。
实施拉动式生产的步骤
1、思想转换准备：实施拉动式生产需要全体员工的思想转变，特别是管理层要深刻理解精益生产的理念和方法，并将其融入到企业文化中。
2、现场改善准备：对生产现场进行全面的整顿和规范管理，包括重新划分主要在制品区域、实行定置管理、更新工位器具、规范物流程序等，为拉动式生产的实施创造良好的现场条件。
3、建立支撑体系：包括现场支撑（如5S管理）、质量支撑（如ISO9001和QS9000质量标准）、装备支撑（如预检修式管理）等，以确保拉动式生产系统的稳定运行和持续改进。
4、引入看板系统：设计并引入适合企业自身特点的看板系统，通过看板的流动来控制生产和物流，实现各工序之间的紧密衔接和协调。
5、持续改进和优化：在实施过程中不断收集数据、分析问题、制定改进措施，并通过PDCA循环不断优化生产流程和管理方法，提高生产效率和产品质量。
常见问题与解答
问：拉动式生产是否适用于所有企业？
答：拉动式生产虽然具有诸多优点，但并非适用于所有企业，其适用性取决于企业的产品特性、市场需求稳定性、供应链管理能力等多个因素，对于产品种类多、批量小、市场需求变化快的企业来说，实施拉动式生产可能面临较大的挑战，企业在决定实施拉动式生产之前应进行充分的调研和评估。
问：如何平衡拉动式生产中的库存与需求预测？
答：在拉动式生产中，库存控制与需求预测是相辅相成的，企业需要通过精准的需求预测来指导生产计划的制定；也需要通过合理的库存策略来应对市场需求的波动和不确定性，企业可以根据历史销售数据、市场趋势、客户反馈等信息来预测未来一段时间内的市场需求量，并据此设定合理的安全库存水平，通过引入先进的信息技术和管理工具（如ERP系统、大数据分析等），可以实现对市场需求的实时监控和动态调整，进一步提高库存控制的准确性和效率。
小编有话说
拉动式生产作为一种先进的生产管理方式，已经在众多企业中得到了广泛应用并取得了显著成效，任何管理方法都不是一成不变的，企业在实施过程中需要结合自身实际情况进行灵活调整和创新，也要注意避免盲目照搬和生搬硬套，而是要在充分理解和掌握精益生产理念的基础上，逐步建立起适合自己的拉动式生产体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
