PMC部门需要生产计划数据、物料需求数据、库存水平数据和供应商交货期数据。
PMC（生产与物料控制）部门在企业的运营中扮演着至关重要的角色，其主要职责是确保生产过程的顺利进行和物料的及时供应，为了实现这些目标，PMC部门需要收集和分析多种数据，以支持其决策和协调工作，以下是PMC部门所需的主要数据类型及其详细描述：
1、订单数据：
- 订单数量、交货日期、产品规格等基本信息。
- 客户的特殊要求或定制需求。
2、生产计划数据：
- 生产能力、设备状况、人员安排等影响生产进度的因素。
- 生产进度表、排产计划、实际生产数量与计划量的对比。
- 生产线的实际运行情况、产能利用情况、设备故障率等。
3、物料需求与库存数据：
- 物料清单（BOM）、库存状况、物料需求计划。
- 仓库的收发、存储、盘点记录。
- 呆滞物料和过剩库存的识别与处理措施。
4、采购与供应商数据：
- 采购订单、供应商交货状况、配合状况。
- 应付款金额、采购材料单价、供应商评估信息。
5、质量与工艺数据：
- 产品质量标准、检验流程、质量问题反馈。
- 新产品的技术要求、生产工艺、工艺改进记录。
6、财务与成本数据：
- 生产成本、预算执行情况、财务报告。
- 库存周转率、物料充足率、生产效率等绩效指标。
7、人力资源数据：
- 生产人员的配置、培训记录、员工绩效考核结果。
8、市场与销售数据：
- 市场需求预测、销售订单趋势分析。
9、物流与供应链数据：
- 物流计划、原材料和产品的运输记录。
- 供应链优化建议、实施效果评估。
PMC部门所需的数据涵盖了从订单接收到产品交付的整个生产周期，以及与之相关的物料、财务、质量、人力资源等多个方面，这些数据的收集和分析对于PMC部门制定合理的生产计划、确保物料供应的稳定性和及时性、提高生产效率和产品质量具有重要意义，通过与其他部门的紧密协作和有效沟通，PMC部门能够更好地发挥其在企业运营中的核心作用。
