PMC公司究竟从事何种业务？- 企拓网

PMC公司主要从事生产及物料控制，负责制定生产计划、物料计划，并监控其执行，确保生产过程中物料及时到位，生产顺利进行。

PMC公司，全称为生产及物料控制（Product Material Control）公司，是专注于企业内部生产过程和物料管理的专业机构，其主要职责是通过科学的计划、协调和控制，确保生产活动顺利进行，同时优化物料的使用和管理，以提升企业的整体运营效率和市场竞争力。

1、生产计划与进度控制：PMC公司负责制定详细的生产计划，包括生产任务的分配、生产进度的安排以及生产过程中的调整，通过实时监控生产进度，确保各项生产任务按计划完成，避免因生产延误导致的交货期问题。

2、物料计划与采购：PMC公司根据生产计划，制定物料需求计划，并负责物料的请购、调度和存储，通过精确计算物料需求量，合理安排采购时间和数量，降低库存成本，避免物料短缺或过剩。

3、物料跟踪与异常处理：PMC公司对物料的进出进行严格跟踪，确保物料在生产过程中的正常使用，对于来料不良、设计变更等物料异常情况，及时进行处理，包括特采、分选、重工、返修等，并与相关部门协调解决。

4、呆滞物料预防与处理：PMC公司定期对仓库中的呆滞物料进行清理和处理，包括报废申请、退厂退库、调拨交换等，通过有效的预防措施，减少呆滞物料的产生，提高物料利用率。

5、沟通与协调：PMC公司在生产过程中扮演着重要的沟通与协调角色，上至业务销售部门，下至生产线员工，都需要PMC进行紧密的联系和协调，通过及时的信息传递和反馈，确保各部门之间的协同工作，提高整体生产效率。

6、绩效评估与改进：PMC公司还负责对生产计划和物料控制的执行情况进行评估，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，通过持续优化生产流程和物料管理方式，提高企业的生产效率和市场竞争力。

工作内容	详细描述
生产计划与进度控制	制定生产计划，监控生产进度，确保按时完成任务。
物料计划与采购	根据生产计划制定物料需求计划，负责物料的请购、调度和存储。
物料跟踪与异常处理	跟踪物料进出，处理来料不良、设计变更等物料异常情况。
呆滞物料预防与处理	定期清理呆滞物料，采取报废、退厂退库等方式处理。
沟通与协调	与各部门保持紧密联系，协调解决生产过程中的问题。
绩效评估与改进	评估生产计划和物料控制执行情况，提出改进措施。

小编有话说

PMC公司在现代企业中扮演着至关重要的角色，它不仅是生产活动的指挥官，更是物料管理的专家，通过科学的计划和管理，PMC公司能够确保生产活动的顺利进行，提高企业的生产效率和市场竞争力，对于希望提升内部管理水平的企业来说，引入或加强PMC公司的功能将是一个明智的选择。