准时制生产（Just In Time，JIT）是一种旨在消除浪费、提高生产效率的生产模式，通过在需要的时刻按需求的数量生产所需产品，实现库存最小化。
准时制生产（Just In Time，简称JIT）是一种旨在减少浪费、提高生产效率和灵活性的生产管理理念，其核心思想是在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，从而实现无库存或最小库存的目标，这种生产方式起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司，由大野耐一综合单件生产和批量生产的特点和优点而创造。
准时制生产的主要特点和原则
1、拉动式生产：与传统的推动式生产不同，JIT采用拉动式生产模式，即后道工序根据“看板”向前道工序取货，而不是前道工序向后道工序送货，这种方式确保了生产过程中的每个环节都能紧密相连，减少了不必要的库存积压。
2、零库存或最小库存：JIT追求的是无库存或最小库存的生产系统，通过精确的计划和控制，只在需要的时候生产所需数量的产品。
3、均衡化生产：为了实现各工序间的物流平衡，JIT采用均衡化生产策略，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡流动。
4、全面质量管理：JIT强调全面质量管理，目标是消除不合格品，从源头上保证产品质量。
5、持续改进：JIT是一个不断循环改进的过程，通过降低库存来暴露问题，然后解决问题，再进一步降低库存，形成一个良性循环。
准时制生产的实施步骤和注意事项
1、意识革命：企业高层管理人员必须树立JIT的理念，认识到其重要性，并决心将其贯彻到整个企业中去。
2、推行5S改善：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的改善活动，为JIT的实施创造良好的现场环境。
3、流动制造与均衡化生产：将潜在浪费表面化，通过流动制造和均衡化生产来消除浪费。
4、标准化作业：制定标准化的作业流程，确保生产过程的稳定性和可预测性。
5、全员参与：JIT的实施需要全体员工的参与和支持，每个人都要对自己的工作负责，积极参与改进活动。
准时制生产的优缺点
优点
减少库存：降低了库存成本和管理难度。
提高生产效率：减少了生产过程中的等待时间和浪费现象。
增强灵活性：能够快速响应市场需求的变化。
提升产品质量：通过全面质量管理和持续改进活动，提高了产品质量和客户满意度。
缺点
对供应链要求高：需要供应商能够及时、准确地提供所需物料和服务。
初始投资大：需要投入大量资源进行培训、改造和信息系统建设等。
管理难度大：需要高度协调和精细的计划与控制能力。
相关FAQs及解答
Q1：准时制生产是否意味着完全不需要库存？
A1：不是，虽然JIT追求的是无库存或最小库存，但在实际生产过程中很难完全做到零库存，JIT设置了一个最高标准（即零库存），但实际生产可以无限地接近这个极限。
Q2：准时制生产是否适用于所有类型的企业？
A2：不是，JIT更适用于那些市场需求变化较大、产品种类较多且批量生产规模较小的企业，对于大规模单一品种生产的企业来说，可能需要结合其他生产管理模式来实现最佳效果。
小编有话说
准时制生产作为一种先进的生产管理理念和方法，已经在许多企业中得到了广泛应用并取得了显著成效，其实施过程并非一蹴而就，需要企业高层的决心、全体员工的参与以及持续不断的改进和优化，我们也应该认识到JIT并非万能钥匙，它需要根据企业的具体情况进行灵活调整和应用，才能充分发挥JIT的优势并为企业带来更大的价值。
