JIT生产是一种在恰当的时间，以恰当数量生产恰当产品的生产方式。

JIT生产方式，即Just In Time（准时生产），是一种先进的生产管理方式，它的核心思想是在恰当的时间生产恰当数量的产品，通过合理规划生产、供应和销售的流程，旨在降低成本、改进产品质量并提高生产效率。

一、JIT生产方式的特点

1、准时生产：根据市场需求和销售预测，准时安排生产计划，严格控制产品的生产节奏和数量。

2、零库存：要求在生产过程中，只在需要的时候才进行生产和补充，保持库存为零或者最小化。

3、均衡化生产：通过合理安排生产计划和调度，使各生产线、各工序之间保持均衡的生产能力，避免生产过程中的波动和浪费。

4、精细化作业：对每个环节进行精细化的作业和管理，确保每个工序都达到最优状态，从而提高整体的生产效率和质量。

5、消除浪费：通过消除生产过程中的浪费，如过度生产、等待时间、运输距离等，来降低成本和提高效益。

6、持续改进：鼓励企业不断改进和优化生产流程和管理方式，以提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。

二、实现目标

JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标，为了实现这些目标，JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到目的，所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使成本增加的生产诸因素”，也就是说，不会带来任何附加价值的诸因素，任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费，这其中，最主要的有生产过剩（即库存）所引起的浪费，搬运的动作﹑机器准备、存货、不良品的重新加工等都被看作浪费；大量原物料的存在可能便是由于供应商管理不良所造成的，为了排除这些浪费，就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个子目录。

三、实施手段

JIT生产方式的基本手段可以概括为以下三方面：

1、生产流程化：按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流，尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。

2、生产均衡化：是实现适时适量生产的前提条件，所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品，为此在制定生产计划时就必须全面考虑，然后将其体现在产品生产顺序计划之中。

3、资源配置合理化：包括劳动力柔性和设备柔性，当市场需求波动时，要求劳动力资源也作相应调整，如需求量增加不大时，可通过适当调整具有多种技能操作者的操作来完成；当需求量降低时，可采用减少生产班次、解雇临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备，这就是劳动力柔性的含义；而设备柔性是指在产品设计时就考虑加工问题，发展多功能设备。

四、JIT生产方式的三个阶段

1、保证准时交货：这是企业经营的基本目标，但其实大多数企业都还没有完全做到，比如因为淡旺季的订单波动，导致旺季订单常常不能准时交付；内部设备故障、质量问题、计划不准造成的交货延迟，大多数企业为了保证准时交货是通过库存来抵消上述问题的影响，这就是目前80%以上的企业交货和库存的现状，能满足交货，但库存成本相当高。

2、无限地降低库存：跟很多企业一样，丰田其实最开始也有很多库存，丰田认为需要消除现场浪费，同时不断降低库存，大野耐一先生认为：库存就是万恶之源，不得不消除，首先降低成品和半成品库存，让内部问题暴露出来，比如订单信息不准、计划不够优化、设备管理不足、质量控制能力弱、人员培训不够等问题暴露，正面逐个解决问题，然后是降低原材料库存，外部问题也跟着暴露出来，比如供应商的计划不准、设备故障、质量异常、人员不稳定等也暴露无遗，最后帮助供应商一起提升内部管理，确保整个供应链都能在低库存下稳定供货。

3、实现全面流动：在低库存甚至部分0库存的情况下做到及时交货，已经超越了98%的企业，但这仅仅是产品和物料的维度的流动性，没有全面考虑流动，人、机、料、信息等一切资源都要流动，资源停滞都是浪费，要实现人、机、料、信息的全面流动，就必须从源头解决各种停滞的问题，比如人的等待，包括现场员工等待订单派发、工艺卡下放、物料到位，也包括办公室人员等待流程审批、领导回复、跨部门反馈等；比如机的停滞，包括设备故障维修、等待点检保养、没有零件需要更换等。

五、FAQs

问：JIT生产方式如何帮助企业降低成本？

答：JIT生产方式通过准时生产、零库存、均衡化生产、精细化作业和消除浪费等方式来帮助企业降低成本，它减少了库存积压和资金占用，降低了仓储和管理成本；通过优化生产流程和资源配置，提高了生产效率和产品质量，进一步降低了生产成本。

问：实施JIT生产方式需要哪些条件？

答：实施JIT生产方式需要满足多个条件，企业需要建立完善的生产计划和控制系统，确保生产计划的准确性和可执行性，企业需要具备高度的灵活性和应变能力，以应对市场需求的变化，企业还需要加强供应链管理和供应商合作，确保原材料和零部件的及时供应，企业需要培养员工的JIT意识和技能，推动全员参与和持续改进。

六、小编有话说

JIT生产方式作为一种先进的生产管理方式，已经在许多企业中得到了广泛的应用和推广，它不仅帮助企业降低了成本、提高了效率和质量，还增强了企业的市场竞争力和适应能力，实施JIT生产方式并不是一蹴而就的过程，它需要企业付出持续的努力和投入，企业在决定实施JIT生产方式时，应该充分评估自身的条件和能力，制定切实可行的实施计划和措施，企业还应该注重培养员工的JIT意识和技能，推动全员参与和持续改进，以确保JIT生产方式的成功实施和长期发展。