创标建模是**通过标杆管理，创造并实施新的实践方法或工作模板，以实现持续改进和创新**。

创标建模是一种旨在构建适合企业自身特点的标准化、规范化、常态化管理范式，以提高班组管理效能的管理方法，这一过程通常包括以下几个步骤：

1、现状梳理：对企业的现状、问题及需求进行前置性分析梳理，同时对各个班组面临的不同问题进行区分和梳理，这是为了确保创标建模能够基于企业的实际情况，避免照搬照抄其他企业的模式。

2、要素解析：明确每个班组在组织中的职能和作用，以及承担的经营指标，从而确定关键管理要素，这些要素是管理的核心，需要精准聚焦并进行具体管理任务与动作的理清。

3、经验提萃：将班组长长期积累的隐形、碎片、零散的管理经验和智慧显性化、结构化、系统化，并归纳提炼为典型方法论，这一步既需要对标最佳实践，结合经典管理理论，又需要结合实际，对自身的管理短板和管理需求做灵活性变通。

4、价值呈现：通过汇编形成《班组管理指导手册》等方式，将创标建模的成果呈现出来，手册内容可以涵盖班组目标与职能解析、班组管理要素罗盘、班组公约、班组长工作清单、班组一日管理流程、班组例会标准化、班组典型案例、班组管理工具库等，以实现可复制、可推广、能教练、能示范的成果价值。

创标建模还涉及到标杆管理的概念，标杆管理是一种管理哲学和系统学的实践体系，它可以帮助组织管理者从纷杂的管理理论中跳出来，回归管理本质，让日常工作变得简单而又高效，在创标管理中，处处体现着丰田“精益思想”的灵魂，追求在每个环节上的科学合理性和可控性。

创标建模是一个系统性的过程，旨在通过标准化、规范化、常态化的管理范式，提高企业的管理效能和竞争力，需要注意的是，创标建模并不是一蹴而就的过程，而是需要持续不断地优化和完善，由于每个企业的行业特点、文化风格、员工特点等都不同，因此在创标建模的过程中需要充分考虑这些因素，以确保其适用性和落地性。