制造业、仓储物流企业等需要对物品进行精确定位和管理的领域，通常会实施定置管理。
定置管理是一种起源于日本的科学管理方法，旨在通过对生产现场的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析研究，实现高效生产、优质生产和安全生产，以下是对定置管理的详细介绍：
一、定置管理的含义与起源
含义：定置管理是对生产现场中人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的。
起源：定置管理起源于日本，由日本青木能率先生始创，后经清水千里先生应用和发展，于1982年出版了《定置管理入门》一书，并在许多日本公司得到推广应用。
定置管理的基本内容包括全系统定置管理、区域定置管理、职能部门定置管理、生产要素定置管理等，具体而言，它涉及工厂区域定置（如生产区和生活区的划分）、现场区域定置（如原料区、半成品区、成品区等）、现场中可移动物品定置（如原材料、半成品、工具等）以及仓库定置管理。
三、定置管理的步骤
开展定置管理一般需要遵循以下六个步骤：
1、工艺研究：对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性。
2、对人与物的结合状态进行分析：这是开展定置管理的关键，要解决人与物的有效结合问题。
3、开展对信息流的分析：完善而准确的信息媒介是定置管理的重要组成部分。
4、定置管理设计：包括定置图设计和信息媒介物设计，确保定置管理的科学性和有效性。
5、定置实施：按照定置设计的具体内容进行实施，包括清除与生产无关的物品，按定置图实施定置，放置标准信息名牌等。
6、定置检查与考核：建立定置管理的检查、考核制度，制定有关的奖罚条例，确保定置管理的持续有效。
四、定置管理的应用场景
定置管理不仅适用于制造业，还广泛应用于物流行业和服务行业，在制造业中，它可以用于生产线的布局、工作台的设置、工具和材料的存放等；在物流行业，可以用于仓库的布局、货物的存放、运输工具的调度等；在服务业，则可以用于服务场所的布局、服务设施的设置等。
五、定置管理的作用
定置管理的主要作用包括提升效率、降低成本、提升安全性、改善工作环境以及增强企业形象，通过减少员工寻找工具和材料的时间，显著提高生产效率；优化物品存放位置，减少不必要的搬运，从而降低物流成本；规范物品摆放和工作区域，减少因杂乱无章导致的意外事故；有序的工作环境有助于提高员工的工作满意度和士气；整洁有序的生产现场能够给客户和合作伙伴留下良好的印象。
六、相关问答
问：什么企业会有定置管理？
答：需要进行精细化管理和提高效率的企业，如制造业企业、物流企业、服务行业企业等，都可能采用定置管理来优化生产流程和管理效果。
问：如何确保定置管理的有效实施？
答：确保定置管理有效实施的关键在于持续的监督、评估和改进，需要对员工进行充分的培训，使他们理解定置管理的重要性和操作方法，要建立一套有效的监督检查机制，定期检查定置管理的执行情况，要根据反馈和评估结果，不断调整和优化定置管理方案。
七、小编有话说
定置管理作为一种科学的现场管理方法，对于提升企业的生产效率和管理水平具有重要意义，其实施过程也需要根据企业的实际情况进行调整和优化，以确保其有效性和可持续性，企业还应注重员工的参与和培训，使定置管理成为企业文化的一部分，从而实现长期稳定的效益。
