五型班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型，是企业生产经营活动的基层组织。
五型班组是指技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向，以下是对五型班组的详细介绍：
| 类型 | 主要内容 |
| 技能型 | 1. 重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。2. 经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。3. 根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施。4. 结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。5. 认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。 |
| 效益型 | 1. 科学生产提高效益，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。2. 加强成本分析与控制，经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施。3. 班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。4. 坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。 |
| 管理型 | 1. 建立健全各项管理制度，确保班组工作有序开展。2. 明确各岗位职责，实行责任到人，确保各项工作有人负责、有人监督。3. 定期召开班组会议，归纳工作经验，分析存在问题，提出改进措施。4. 加强与其他班组的沟通协调，形成良好的工作合力。 |
| 创新型 | 1. 鼓励班员提出创新性意见和建议，营造创新氛围。2. 结合实际工作需求，开展技术创新和管理创新活动。3. 对创新成果进行推广应用，提高班组整体工作效率和质量。4. 建立创新激励机制，对在创新活动中表现突出的班员给予表彰和奖励。 |
| 和谐型 | 1. 班组成员之间团结协作，相互支持，共同完成任务。2. 正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。3. 班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。4. 班员遵章守纪，集体荣誉感强，积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉。 |
相关问答FAQs
问：如何有效推动五型班组的建设？
答：有效推动五型班组的建设需要从以下几个方面入手：一是加强组织领导，确保各级领导班子将创建活动作为一项重要任务来抓；二是务求取得实效，把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来；三是完善治理措施，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新；四是严格组织考评，根据创建活动的目标要求进行考核评价，并提出改进措施。
问：五型班组建设对企业有哪些积极影响？
答：五型班组建设对企业具有多方面的积极影响：一是可以提高员工的综合素质和专业技能水平；二是可以增强企业的核心竞争力和市场适应能力；三是可以促进企业内部管理的规范化和制度化；四是可以营造积极向上的工作氛围和企业文化；五是可以实现企业经济效益和社会效益的双提升。
小编有话说
五型班组建设不仅是企业加强基层管理的重要举措，更是推动企业持续健康发展的重要保障，通过创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组，我们可以不断提升班组的整体素质和战斗力，为企业的发展注入源源不断的动力，我们也应该认识到，五型班组建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和持续投入，让我们携手并进，共同推动五型班组建设迈向新的高度！
