JIT的条件是程序需要运行，生成的代码是新的代码，并且这些新代码在存储于磁盘上时不属于该程序的一部分。
JIT（Just-In-Time）是一种通过最小化库存、减少生产过程中的浪费和提高生产效率来实现高效生产的管理方法，其核心思想是在需要的时间，按需要的量生产所需的产品，追求一种无库存或库存达到最小的生产系统，以下是实现JIT准时生产的条件：
| 条件 | 详细描述 |
| 稳定的供应链 | JIT准时生产要求供应链的每个环节都能保持流畅的物流，并且供应商必须能够按需准时交付所需物料和组件，这是JIT实施的基础，因为任何延迟或供应不足都会导致生产线停滞，影响整体生产效率。 |
| 灵活的生产能力 | 生产线的产能必须具备足够的灵活性，以便根据市场需求迅速调整产量并保持高效的生产速度，这意味着生产设备和工作人员必须具备高度的适应性和快速反应能力，以应对市场变化。 |
| 高效的生产计划和调度 | JIT依赖精确的生产计划和调度来确保生产过程的顺利进行，管理团队需要基于市场需求和供应链状况制定合理的生产计划，并灵活调整计划以适应变化，优化的生产调度可以减少生产时间和浪费，确保产品按时交付客户。 |
| 严格的质量控制 | 在JIT模式下，每个生产步骤都必须通过严格的质量控制，以确保产品的质量和一致性，这包括从供应商到生产线的原材料和组件的质量控制，以及生产过程中的检验和验证，只有高质量的产品才能满足客户需求并维持市场竞争力。 |
JIT的实施还需要考虑其他因素，如员工的技能培训、企业文化的转变、信息技术的支持等，员工需要接受相关培训，掌握JIT的理念和方法，以便更好地适应新的生产方式，企业也需要建立一种持续改进的文化氛围，鼓励员工积极参与改善活动，不断优化生产流程和提高效率。
JIT准时生产的实施需要综合考虑多个方面的因素，并采取相应的措施来确保生产过程的顺利进行，通过不断优化和改进这些条件，企业可以实现更高效、更灵活的生产模式，提高市场竞争力并获得更大的经济效益。
FAQs
Q1: JIT准时生产中的看板管理是什么？它是如何工作的？
A1: 看板管理是JIT准时生产中的一种有效手段，它通过使用看板（一种可视化的信号工具）来控制生产和物流过程，看板通常包含有关生产指令、物料需求和库存水平的信息，在JIT系统中，后工序根据看板向前工序领取所需物料或组件，前工序则根据看板指示进行生产和补充，这种方式实现了拉动式生产，即只有在需要时才进行生产和补充，从而减少了库存和浪费。
Q2: JIT准时生产对企业有哪些好处？
A2: JIT准时生产对企业的好处主要体现在以下几个方面：它可以减少库存和浪费，降低企业的运营成本；通过优化生产流程和提高生产效率，可以缩短生产周期和交货时间，提高客户满意度；JIT还可以提高产品质量和一致性，增强企业的市场竞争力；JIT的实施有助于培养一种持续改进的文化氛围，推动企业不断创新和发展。
小编有话说：JIT准时生产不仅是一种生产方式的变革，更是一种管理理念的革新，它要求企业在供应链管理、生产计划与调度、质量控制等多个方面进行精细化管理和持续改进，虽然实施JIT面临诸多挑战，但只要企业能够坚定信念、积极应对、不断优化，就一定能够收获显著的效益和成果，让我们一起努力，探索更加高效、灵活的生产模式吧！
