JIT的效果是减少库存、缩短工时、降低成本，提高生产效率。
JIT（Just-In-Time，准时化生产）是一种旨在减少库存、提高生产效率的管理策略，它通过精确的生产计划和控制，确保材料和产品在需要的时间点准确到达，从而最大限度地减少库存成本和浪费，以下是对JIT效果的详细分析：
1、减少库存：JIT通过只在需要的时候按需要的量生产所需的产品，实现了无库存或库存达到最小的生产系统，这有助于减少因库存积压而产生的资金占用和仓储成本。
2、提高生产效率：JIT生产方式强调生产的同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行，这种生产方式减少了排队时间、运输时间和准备时间，从而提高了生产效率。
3、降低成本：通过减少库存和提高生产效率，JIT帮助企业显著降低运营成本，JIT还通过全面质量管理消除不合格品，进一步降低了质量成本。
4、提高生产灵活性：JIT适用于多品种、小批量的生产模式，能够灵活有效地对应市场波动的需求，这种生产方式避免了过量、过早的生产，提高了企业的市场响应速度。
5、优化供应链管理：JIT的成功实施依赖于高度的供应链协调和对市场需求的准确预测，通过与供应商紧密合作，企业可以确保零部件和商品在需要时准时到达生产线或销售终端，从而减少供应链中的浪费和不确定性。
6、提升产品质量：JIT强调全面质量管理，目标是消除各环节的不合格品到消除可能引起不合格的根源，通过将质量管理贯穿于每一工序之中，JIT有助于提升产品的整体质量。
也需要注意的是，JIT的实施并非没有挑战，它要求企业具备高度的供应链管理能力、准确的市场需求预测能力以及可靠的供应商关系，JIT还可能导致生产过程中的某些瓶颈问题更加突出，需要企业持续优化和改进生产流程。
JIT的效果体现在多个方面，包括减少库存、提高生产效率、降低成本、提高生产灵活性、优化供应链管理和提升产品质量等，但企业在实施JIT时也需要充分考虑其带来的挑战和潜在风险。
