若试用期员工不符合录用条件，公司可依法解除合同。若员工不同意辞退，可协商解决或通过法律途径处理。
面对试用期员工不符合录用标准且无法转正的情况，如果员工不同意辞退，这确实是一个棘手的问题，作为管理者或HR，需要谨慎处理，既要维护公司的利益，也要尊重员工的合法权益，以下是一些建议：
一、明确沟通与反馈
1、建立沟通机制：应确保与员工进行充分的沟通，通过正式的面谈，向员工明确指出其在试用期间的表现未达到公司预期的具体方面，并提供具体的例子和数据支持。
2、给予改进机会：在沟通时，可以给员工一个明确的改进期限，比如一周或一个月，并告知其在此期间内需要达到的标准和期望。
3、记录沟通内容：所有沟通过程应有详细记录，包括时间、地点、参与人员、讨论内容等，以备后续可能的法律纠纷。
二、制定合理的辞退方案
1、依据合同条款：检查员工的劳动合同，看是否有关于试用期表现不佳即可辞退的条款，如果有，应严格按照合同执行。
2、提供经济补偿：即使合同中有相关条款，也可以考虑给予一定的经济补偿，以体现公司的人文关怀，减少员工的抵触情绪。
3、协助离职手续：为员工提供必要的离职指导，如社保转移、档案移交等，确保离职过程顺利进行。
三、法律途径与风险防范
1、咨询专业律师：在处理此类问题前，最好咨询专业的劳动法律师，了解相关法律法规，确保公司行为合法合规。
2、准备充分证据：收集并整理好员工试用期间的工作表现、考核结果等相关证据，以备不时之需。
3、避免歧视性言论：在沟通和辞退过程中，避免使用任何可能被视为歧视性的语言或行为，以免引发更复杂的法律问题。
四、特殊情况处理
1、员工申诉：如果员工对辞退决定提出申诉，应认真对待，重新审查相关证据和程序，必要时可邀请第三方机构进行调解。
2、群体效应：若该员工在团队中有一定影响力，需谨慎处理，避免引起团队内部的不稳定。
五、持续优化招聘流程
1、反思招聘标准：此次事件也应成为公司反思和优化招聘流程的契机，考虑是否需要调整招聘标准、面试流程或培训计划，以减少未来类似情况的发生。
2、加强入职培训：加强新员工的入职培训，确保他们明确了解公司的期望和岗位职责，从而更好地适应工作。
面对试用期员工不符合录用标准且无法转正的情况，公司应采取积极、稳妥的处理方式，既要维护公司的利益，也要尊重员工的合法权益，通过明确沟通、制定合理方案、遵循法律程序以及持续优化招聘流程，可以有效降低此类事件对公司的负面影响，并提升公司的整体管理水平。
FAQs
Q1: 如果员工拒绝签署辞退通知书怎么办？
A1: 如果员工拒绝签署辞退通知书，公司可以采用邮寄、电子邮件等方式将通知书送达员工，并保留好相关证据，确保通知书内容合法合规，明确表达公司的辞退决定及原因。
Q2: 辞退试用期员工是否需要支付经济补偿？
A2: 根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，如果员工在试用期间被证明不符合录用条件，公司可以解除劳动合同且无需支付经济补偿，但具体还需根据公司政策和当地法律法规来判断，如有需要，建议咨询专业律师。
