做HR应具备全局视野，关注企业战略与人才发展，促进组织与员工共赢。
作为HR，应该具备较高的格局和视野，以便更好地支持企业的发展，以下是一些关键要素：
1、战略思维：了解并融入企业的战略目标是HR工作的基础，HR需要从企业的整体发展出发，制定相应的人力资源策略，如果企业的目标是技术引领型国内十强科技服务平台，年产值达10亿元，那么HR部门就需要确保拥有一支匹配这一目标的技术团队。
2、业务伙伴：HR应成为业务部门的好伙伴（HRBP），提供有价值的帮助和服务，这包括引进合适的人才、提供组织设计、提升员工技能等，通过这种方式，HR能够更好地支持业务部门的工作，促进企业整体目标的实现。
3、内部咨询师：HR还应充当企业内部咨询师的角色，针对专项改进提出建议并推动实施，这需要HR具备项目管理的技能，包括立项、背景调查、问题分析、成果与对策等。
4、成本控制与效率专家：在老板眼中，HR首先是一个成本中心，HR需要从成本控制方面下功夫，间接创造价值，这包括精简人员配置、精准控制企业人力资源预算、优化考勤管理和薪酬调整等。
5、员工关怀者：HR需要关注员工的福利和发展，提供良好的工作环境和发展机会，这包括举办员工座谈会、了解员工需求、及时解决劳动纠纷等，通过这些措施，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
6、持续学习与创新：HR需要不断学习和提升自己的专业技能，掌握全面的人力资源知识，还需要持续改进和创新人力资源管理的流程和制度，以适应企业发展的变化。
作为HR，应该具备战略思维、业务伙伴关系、内部咨询能力、成本控制与效率管理、员工关怀以及持续学习与创新等多方面的能力和素质，这些要素共同构成了HR的高格局和视野，有助于更好地支持企业的发展。
