开展JIT是为了减少库存，降低成本，提高生产效率和灵活性。

开展JIT（准时化生产）的原因主要包括多个方面，这些原因共同构成了企业追求JIT生产方式的动力，以下是详细分析：

一、减少库存成本

JIT的核心思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，通过这种生产方式，企业可以显著减少库存水平，甚至实现零库存，库存被视为一种隐性的成本，削减不必要的库存是降低成本的有效途径，JIT通过精确的生产计划和控制，避免了过量生产和库存积压，从而降低了库存持有成本和资金占用。

二、提高生产效率

JIT生产方式强调生产的同步化和均衡化，通过工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后立即转到下一工序，实现了生产的同步化，JIT采用月计划、日计划等方式，根据需求变化及时调整生产计划，确保物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间的平衡流动，这种生产方式减少了生产过程中的等待时间和搬运次数，提高了生产效率。

三、增强市场响应能力

JIT生产方式能够灵活有效地对应市场波动的需求，在市场需求多样化和个性化日益增强的今天，企业需要快速响应市场变化，以满足客户需求，JIT通过多品种、小批量的生产方式，能够迅速调整生产计划，生产出符合市场需求的产品，这种灵活性使得企业能够更好地适应市场变化，提高市场竞争力。

四、提升产品质量

JIT生产方式将质量管理贯穿于每一工序之中，通过消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，JIT致力于实现零缺陷的目标，JIT还包含许多有利于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等，这些措施有助于提升产品质量，增强客户满意度。

五、优化供应链管理

JIT生产方式要求与供应商紧密合作，建立稳定的供应链关系，通过ERP系统的集成，企业能够更好地管理供应链、优化库存水平、提高生产效率和准确性，ERP系统提供的实时数据共享、供应链协同和可视化工具等功能，有助于企业及时发现和解决供应链中的问题，提高供应链的透明度和协同效率。

开展JIT生产方式的原因主要包括减少库存成本、提高生产效率、增强市场响应能力、提升产品质量和优化供应链管理等方面，这些原因共同促使企业追求JIT生产方式，以实现更高的经济效益和市场竞争力。

以下是关于JIT的两个常见问题及其答案：

问：JIT生产方式是否适用于所有类型的企业？

答：JIT生产方式虽然具有诸多优点，但并不适用于所有类型的企业，它对企业的管理水平、员工素质、供应链稳定性等方面都有较高的要求，企业在决定是否采用JIT生产方式时，需要根据自身实际情况进行综合考虑。

问：实施JIT生产方式是否需要投入大量的资金和资源？

答：实施JIT生产方式确实需要一定的资金和资源投入，包括生产设备的更新改造、员工培训、ERP系统的引入等，这些投入是为了实现长期的经济效益和市场竞争力的提升，通过JIT生产方式的实施，企业可以降低库存成本、提高生产效率、增强市场响应能力等，从而实现更高的经济效益，从长远来看，实施JIT生产方式是一项值得投资的战略决策。

小编有话说：

在探讨了为何开展JIT生产方式的重要性时，我们不得不提及这一生产方式背后的深刻逻辑——它不仅仅是一种技术手段，更是一种管理哲学的体现，JIT所倡导的“零库存”、“按需生产”等理念，实际上是对传统生产模式的一种颠覆性创新，它要求企业具备高度的市场敏感性和快速响应能力，同时也考验着企业内部管理的精细化程度。

正如任何一项重大变革都会遇到挑战一样，实施JIT也并非易事，它需要企业投入大量的人力、物力和财力，进行全方位的改造和升级，但正是这样的挑战，才更加凸显了JIT生产方式的价值所在，它不仅能够帮助企业降低成本、提高效率，更重要的是，它能够激发企业的创新活力，推动企业不断向前发展。

我们在推广JIT生产方式的同时，也不能忽视其潜在的风险和挑战，企业需要根据自身的实际情况，制定切实可行的实施方案，并在实践中不断归纳经验教训，不断完善和优化生产流程，才能真正发挥出JIT生产方式的优势，为企业带来更大的价值。

开展JIT生产方式是一项具有重要意义的战略决策，它不仅能够帮助企业应对当前市场的激烈竞争，更能够为企业的长远发展奠定坚实的基础，我们应该积极鼓励和支持企业实施JIT生产方式，共同推动制造业的转型升级和高质量发展。