生产节拍，又称生产节奏或生产速率，是指单位时间内完成产品的数量。它反映了生产效率的高低。
生产节拍（Takt Time）是一个德语词汇，意为拍子或节奏，表示像节拍器“滴答滴答”那样准确的时间间隔，在生产管理中，生产节拍是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。
生产节拍的计算公式为：
\[ T = \frac{Ta}{Td} \]
- \( T \) 代表生产节拍（Takt Time）。
- \( Ta \) 代表可用工作时间（Time Available），即剔除了休息时间和所有预期停工时间（如维护和交接班的时间）后的总有效工作时间。
- \( Td \) 代表客户需求（Customer demand），即每天需要生产的零件数量或产品数量。
举个例子，假设一个工厂每天有且只有一个常日班，总计有8小时（480分钟）的工作时间，减去30分钟午餐、30分钟休息（2 x 15分钟）、10分钟交接班和10分钟基本维护检查，那么可用工作时间 = 480 - 30 - 30 - 10 - 10 = 400分钟，如果客户需求为每天400件产品，那么每个零件的生产时间应控制在一分钟以内来保证客户的需求。
生产节拍的作用主要体现在以下几个方面：
1、对生产的调节控制：通过节拍和生产周期的比较分析，可以明确需要改进的环节，从而采取针对性的措施进行调整，当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩；如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，导致大量中间产品积压，引起库存成本上升、场地使用紧张等问题。
2、防止生产过剩和不足：应用生产节拍可以有效防止生产过剩造成的浪费和生产过迟造成的分段供应不连续问题，并确定工序间的标准手持品数量，经济学的常识告诉我们，成本和产量间存在一种函数关系，当产量过剩时，成本就会增加；当产量不足时单位产品的成本同样处于较高水平，从成本的角度出发，生产过剩和不足都是一种浪费。
3、标准化作业的基础：生产节拍也是标准化作业的基础，在规划标准化作业之前，必须计算生产节拍时间；而每次改变生产节拍时间，也会同时改变标准化作业。
4、衡量精益实践活动成熟度：一个制造企业生产节拍调整的能力可以看作是衡量其精益实践活动成熟度的一项关键指标。
以下是关于生产节拍的两个常见问题及其解答：
Q1: 如果市场需求发生变化，生产节拍是否会随之变化？
A1: 是的，生产节拍会随着市场需求的变化而变化，因为生产节拍是根据客户需求量与工厂可供时间来计算的，所以当客户需求发生变化时，为了满足这些需求，生产节拍也需要相应地进行调整。
Q2: 如何确定生产过程中的标准手持品数量？
A2: 标准手持品数量的确定可以通过生产节拍来实现，首先计算出各工序的生产节拍时间，然后根据这些节拍时间来确定各工序间必要的手持分段数量，这样可以在保证生产分段连续供应的同时，避免分段库存过多造成的严重浪费。
小编有话说
在现代制造业中，生产节拍是一个非常重要的概念，它不仅是生产计划和控制的基础工具之一，还是实现精益生产和持续改进的关键因素，通过合理计算和应用生产节拍，企业可以更加高效地组织生产活动，减少浪费，提高生产效率和产品质量，值得注意的是，生产节拍并不是一成不变的，而是需要根据市场需求的变化进行灵活调整，企业在应用生产节拍时需要密切关注市场动态和技术发展趋势，以便及时做出相应的调整和优化。
