公司行政和人力资源是否分开或合并，取决于公司的规模、发展阶段及管理需求。
关于公司行政和人力资源是否应该分开还是合并的问题，这实际上取决于公司的具体情况、规模、业务需求以及管理理念，以下是对这一问题的详细分析：
1、公司规模与业务需求：对于初创型或规模较小的公司，由于人力成本和管理成本的考虑，通常会将行政和人力资源部门合并，以减少组织架构的复杂性和提高管理效率，随着公司规模的扩大和业务的拓展，行政和人力资源部门的工作内容会逐渐增多且专业化程度加深，此时分开设置这两个部门可能更为合理。
2、管理理念与定位：如果公司将人力资源管理视为战略合作伙伴，注重人才队伍建设和选育留用服价值链的建设，那么单独设置人力资源部门可能更有利于其发挥专业优势和战略价值，相反，如果公司更看重行政工作的效率和执行力，或者认为人力资源管理只是行政工作的一部分，那么合并这两个部门可能更为合适。
3、工作效率与协调性：在合并模式下，行政和人力资源部门可以共享资源、协同工作，提高工作效率，这种模式也可能导致职责不清、工作混乱等问题，特别是在人员配备不科学或专业性不强的情况下，在选择合并或分开时，需要充分考虑如何明确各部门的职责范围、加强内部沟通和协作机制建设。
4、灵活性与适应性：随着市场环境和企业需求的不断变化，公司可能需要根据实际情况灵活调整行政和人力资源部门的设置方式，在业务快速发展期或面临重大变革时，可能需要加强人力资源管理的专业性和独立性；而在业务稳定期或成本控制压力较大时，则可以考虑将两个部门合并以降低成本和提高效率。
以下是关于该问题的两个常见问题及回答：
Q1: 公司行政和人力资源分开好还是合并好？
A1: 这取决于公司的具体情况、规模、业务需求以及管理理念，对于初创型或规模较小的公司，合并可能更为合适；而对于规模较大、业务复杂的公司，分开可能更有利于专业化管理和提高工作效率。
Q2: 如果公司选择合并行政和人力资源部门，需要注意哪些问题？
A2: 如果选择合并这两个部门，需要注意明确各部门的职责范围、加强内部沟通和协作机制建设、避免职责不清和工作混乱等问题，还需要关注人员的专业技能和素质要求，确保合并后的部门能够高效运转并满足公司的发展需求。
公司行政和人力资源是否应该分开还是合并并没有一个固定的答案，而是需要根据公司的具体情况进行灵活决策。
