LPA审核是一种由多个管理层进行的系统审核，用于确保制造过程受控并加强精益制造理念。
分层审核（LPA，Layered Process Audit）是一种广泛应用于制造业中的质量管理工具，旨在通过多层次的审核过程确保生产过程符合标准操作程序（SOP）和质量要求，以下是对分层审核的详细解释：
一、定义与目的
分层审核是由组织中不同层级的人员定期进行的一种系统化审核方法，其目的是通过频繁地审核关键过程特性来验证过程符合性，从而提高过程稳定性和一次通过率，它通过层层审核的方式，确保每个环节都得到充分的检查和验证，从而保障产品质量的稳定性和一致性。
二、起源与发展
分层审核最早起源于汽车制造业，特别是在供应链管理中的应用，以确保供应商在生产过程中符合汽车制造商的质量要求，随着时间的推移，这一方法逐渐被其他行业广泛采用，以提高生产过程的质量和效率。
三、实施步骤
1、制定审核计划：确定审核的频率、范围和具体的审核内容，确保审核计划与生产计划相协调，不会对生产过程造成过多的干扰。
2、培训审核人员：为每个层次的审核人员提供必要的培训，使他们了解审核的目的、方法和技巧，并具备良好的沟通和观察能力。
3、进行审核活动：按照审核计划，从顶层管理到现场生产进行逐层审核，确保所有环节都被审核到。
4、数据收集与分析：在审核过程中收集数据和信息，对审核结果进行记录和分析。
5、问题解决与改进：根据审核结果，及时发现问题并采取有效措施进行处理，同时建立持续改进的机制。
6、监督与反馈：监控审核结果，确保问题得到及时解决，并对审核制度进行监督和改进。
四、作用与价值
1、提高质量控制：分层审核确保了标准操作程序的执行，从而减少了生产过程中的错误和缺陷。
2、促进持续改进：分层审核鼓励组织成员参与到质量管理中来，通过定期的审核和反馈，为组织提供了改进的机会。
3、加强团队合作：分层审核涉及多个层次的审核，使得各级管理人员和操作人员之间的沟通和合作更加紧密。
4、提高生产效率：分层审核可以及时发现和纠正生产过程中的问题，避免了质量问题的扩大和延误。
五、注意事项
1、认真负责：各层级分层审核人员应认真负责履行自己的工作职责，不断发现问题和缺点，持续改善。
2、全员参与：领导层应带领全员一同参与分层审核，及时传达审核的问题所在及解决改善意见。
3、奖励与处罚：对于积极提出审核意见措施并及时改善的人员给予奖励，对于出现问题不改善的人员可进行处罚。
4、避免弄虚作假及结果必须真实可靠，不得弄虚作假。
分层审核是一种有效的质量管理工具，通过分层次的审核过程确保生产过程符合标准操作程序和质量要求，它不仅提高了产品质量和生产效率，还促进了团队的合作和持续改进，企业在实施分层审核时应注意制定详细的审核计划、培训审核人员、认真进行审核活动、及时解决问题并进行持续改进。
