分公司应先明确行政人事职责，制定规章制度，招聘专业团队，培训员工，建立沟通机制。
在分公司开始植入行政和人事管理流程是一项系统性工程，需要从多个方面进行规划和执行，以下是一些建议，可以帮助你顺利开展这项工作：
制定详细的计划
你需要制定一个详细的计划，包括目标、时间表、责任分配等，这个计划应该涵盖以下几个方面：
目标设定：明确你想要达到的目标，比如提高效率、减少成本、改善员工满意度等。
时间表：为每个阶段设定明确的时间节点，确保项目按时推进。
责任分配：确定谁负责哪些任务，确保每个人都清楚自己的职责。
了解当地法律法规
在开始之前，你需要了解当地的劳动法和其他相关法规，确保你的政策和程序符合法律要求，这可能包括劳动合同、工作时间、休假政策、薪酬标准等。
建立基本的行政和人事框架
你需要建立一个基本的行政和人事框架，包括但不限于以下内容：
组织结构图：明确各部门的职责和层级关系。
职位描述：为每个职位编写详细的职位描述，明确工作职责和任职资格。
招聘流程：设计一套标准化的招聘流程，从发布职位到录用新员工。
培训与发展：制定员工培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业发展。
绩效管理：建立绩效评估体系，定期对员工进行考核。
实施人力资源管理系统（HRIS）
为了更好地管理人力资源信息，你可以引入人力资源管理系统（HRIS），这种系统可以帮助你自动化许多日常任务，如考勤记录、薪资计算等，选择合适的HRIS时，要考虑以下因素：
功能需求：确保系统能够满足你的基本需求。
用户友好性：界面简洁易用，便于员工操作。
可扩展性：随着公司的发展，系统能否轻松升级或扩展。
培训与沟通
为了让员工更好地理解和接受新的行政和人事政策，你需要进行充分的培训和沟通，这可以包括：
内部培训：组织专门的培训课程，讲解新的政策和流程。
一对一交流：与关键员工进行一对一沟通，解答他们的疑问。
反馈机制：建立反馈渠道，收集员工的意见和建议，不断优化流程。
监控与评估
你需要持续监控和评估行政和人事管理的执行情况，这可以通过定期检查、数据分析等方式进行，根据评估结果，及时调整策略，确保目标的实现。
表格示例
| 序号 | 任务名称 | 责任人 | 完成时间 | 备注 |
| 1 | 制定详细计划 | HR经理 | 2023-10-01 | 已完成 |
| 2 | 了解当地法律法规 | 法律顾问 | 2023-10-05 | 进行中 |
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FAQs
Q1: 如何选择合适的HRIS系统？
A1: 选择合适的HRIS系统时，首先要明确你的具体需求，然后对比不同供应商的产品功能和服务，还要考虑系统的易用性、可扩展性和成本效益比，最好能够试用一段时间，确保系统能够满足你的实际需求。
Q2: 如果员工对新的行政和人事政策有抵触情绪怎么办？
A2: 如果员工对新的政策有抵触情绪，首先要理解他们的顾虑，并通过沟通和培训来消除误解，可以通过激励机制鼓励员工积极参与和支持新政策，如果有必要，还可以邀请第三方专家来进行独立评估，增加政策的可信度。
小编有话说
植入行政和人事管理是一个复杂但非常重要的过程，希望以上的建议对你有所帮助，如果你有任何问题或需要进一步的帮助，请随时联系我们，祝你成功！
