空降单位开展工作需先了解组织文化，建立信任，明确目标，制定计划，沟通协调，逐步融入团队，推动项目进展。

在职场中，空降单位指的是从外部引入的高级管理人员或团队，他们通常被寄予厚望，期望能够带来新的变革和提升，空降单位在新环境中开展工作并非易事，需要面对诸多挑战和考验，本文将详细探讨空降单位如何有效开展工作，并提供一些实用的建议和策略。

一、了解行业、企业及内部人员

1、了解行业：

深入了解所在行业的发展趋势、动态以及“潜规则”。

研究竞争对手的情况，包括薪酬水平、招聘渠道、培训方法等。

通过HR圈人脉、与老板、领导、同事的交流等途径快速掌握行业知识。

2、了解企业：

深入了解企业的组织架构、规章制度、战略目标、业务发展情况等。

通过正式场合如管理者会议、各部门会议，以及非正式场合如走动式管理等方式进行了解。

3、了解内部人员：

重点关注老板、领导、部门经理等关键人物的性格、喜好、沟通方式等。

建立“人物档案”，有意识的收集、记录、分析内部人员的信息。

二、融入企业

1、遵循“六三一法则”：

60%的时间花在和老板或者直接领导的沟通、交流上。

30%时间花在与各部门领导，特别是业务部门老大的沟通、交流上。

10%的时间花在同事、下属上。

2、利用“非正式组织”：

参与职场外的活动，如同事之间的聚餐、企业的团建活动等，以更好地融入团体。

3、利用“自己人效应”：

寻找与自己兴趣、价值观相近或处于同一地域、组织的人，通过他们更快地融入企业。

三、制定战略计划

1、明确公司长远目标和发展方向：

与团队讨论并制定具体的战略计划，落实细节和战术方案。

2、审查财务状况和预算：

加强与财务部门的沟通，了解公司的财务状况，优化经营决策。

3、优化业务流程和组织结构：

审查现有的业务流程和组织结构，确定哪些可以改进和优化。

4、强化创新和技术发展：

关注技术趋势，促进业务的创新和发展。

5、发挥领导作用：

建立积极的企业文化，营造团队合作和共享目标的氛围，赋权下属，鼓励他们探索和创新。

四、应对挑战与策略

1、应对新官上任三把火的错误做法：

避免急于求成，先了解情况再行动。

2、应对铲除异己的错误做法：

稳定团队，尽量保留得力之人，化解矛盾。

3、应对团队不配合的情况：

通过单独面谈了解员工情况，展现自己的专业能力和过往成就。

五、实战案例与策略应用

1、选择小胜仗：

在权力范围内选择一个能快速上手且能干成的事，以振奋士气。

2、制造荣誉时刻：

在大领导来的时候，通过某种方式让每个人都有机会被看见，保证每个人的利益。

3、全面了解工作：

通过小胜仗全面了解每一个员工以及他们手里的工作情况。

空降单位要想在新环境中顺利开展工作并取得成效，需要深入了解行业、企业和内部人员情况，积极融入企业并建立良好的人际关系网络，制定明确的战略计划并优化业务流程和组织结构，同时注重创新和技术发展以及发挥领导作用，通过这些措施的实施和不断调整优化策略和方法，空降单位将能够在新环境中立足并取得成功。