新任集团人资主管应先了解公司文化、组织结构与人力资源现状，制定工作计划，建立沟通机制，评估并优化现有政策，推动人才培养和团队建设，确保合规性，以提升组织效能。

新任集团人资主管，面对全新的工作环境和挑战，需要制定详细的工作计划，以确保顺利开展工作，以下将从第一个月、第二个月、第三个月三个阶段详细阐述如何开展工作：

第一个月：了解情况与建立基础

1、了解公司现状：在第一个月内，新任人资主管首先需要全面了解公司的运营状况、企业文化及现有人力资源政策，这包括与各部门的负责人进行深入交流，了解各部门的工作内容和需求，还需要与行业内的权威人士进行沟通，获取外部的专业见解。

2、内部沟通与团队建设：与人力资源部门的员工进行一对一的交流，了解他们的工作情况和面临的挑战，通过组织部门午餐等非正式活动，快速建立内部人脉关系，增强团队凝聚力。

3、制定初步工作计划：基于前期的了解，制定出第一份工作计划，这份计划应包括短期目标和长期愿景，并与团队成员分享，确保每个人都明白工作方向和重点。

4、建立信任关系：通过积极参与公司的日常运作，展示自己的能力和诚意，逐步建立起同事间的信任关系，这对于后续工作的推进至关重要。

第二个月：策略制定与执行准备

1、制定人力资源资本战略：根据前一个月收集的信息，开始着手制定人力资源资本战略，这一战略应聚焦于核心人才的保留与激励，以及如何通过优化人力资源配置来提升业务表现。

2、沟通与协调：将战略规划与同事们分享，并征求他们的意见和建议，这一步骤对于确保战略的合理性和可行性至关重要。

3、授权与动员：对团队成员进行授权，明确他们在战略实施中的角色和责任，通过一对一谈话，传达你对他们的期望，并鼓励他们积极参与到变革中来。

4、寻找合作伙伴：在企业内部寻找可以作为同盟和合作伙伴的同事，共同推动人力资源项目的实施。

第三个月：战略执行与持续改进

1、有效沟通战略意图：向所有相关方清晰、准确地传达你的战略意图和方案，确保每个人都理解变革的必要性及其带来的好处。

2、授权团队达阵：给予团队成员必要的资源和支持，让他们能够自主地完成任务，密切关注进展情况，及时提供反馈和指导。

3、监控与评估：定期检查战略执行的效果，根据实际情况调整计划，利用KPI等工具来量化成果，确保战略目标得以实现。

4、持续学习与适应：在整个过程中保持开放的心态，不断学习新的知识和技能，也要关注外部环境的变化，适时调整策略以应对新的挑战。

常见问题解答

1、如何避免新官上任三把火的做法？

- 建议先深入了解公司文化和工作流程，逐步推行改革措施，而不是急于求成，可以通过与员工进行开放式对话，了解他们的需求和期望，从而制定更加贴近实际的改革方案。

2、如何处理老员工对新制度的抵触情绪？

- 对于老员工的抵触情绪，可以通过个别谈话的方式了解他们的具体担忧，并提供相应的解决方案，也可以通过培训和沟通会议等方式，让员工更好地理解新制度的意义和好处。

新任集团人资主管在开展工作时，应当注重前期的调研和规划，中期的策略制定与团队动员，以及后期的战略执行与持续改进，通过这三个阶段的系统工作，可以有效地推动人力资源管理工作的顺利进行，为企业的发展提供坚实的人才支持。