建立项目运行机制中的人员配置和权责，需明确角色定位，制定职责清单，确保信息畅通与协作高效。
建立项目运行机制中人员的配置和相应权责是确保项目顺利进行的关键，以下是一个详细的表格，列出了不同角色及其相应的职责和权限：
| 角色名称 | 职责 | 权限 |
| 项目经理 | 1. 制定项目计划和时间表2. 协调项目团队的工作3. 监控项目进度和质量4. 解决项目中的问题和风险5. 确保项目按时、按质完成 | 1. 有权调整项目计划和资源分配2. 对团队成员的工作进行指导和评估3. 决策项目的重大事项 |
| 功能负责人 | 1. 负责特定功能或部门的工作2. 与项目经理协调工作3. 确保功能实现和项目目标的一致性4. 管理功能团队的成员 | 1. 对功能团队的工作进行指导和评估2. 参与项目决策过程 |
| 团队成员 | 1. 执行分配的任务和活动2. 参与项目会议和讨论3. 提供技术支持和专业知识4. 向项目经理汇报工作进展 | 1. 对任务的执行和完成情况负责2. 参与项目的沟通和协作 |
| 监理 | 1.监督项目的进度和质量2.识别项目中的问题和风险3.提供改进建议和解决方案4.参与项目决策过程 | 1.有权要求项目团队提供必要的信息和支持2.对项目的风险和问题进行独立评估 |
通过明确每个角色的职责和权限，可以确保项目团队的高效运作，提高项目的成功率，项目经理需要根据实际情况灵活调整人员配置和权责划分，以适应项目的变化和发展。
