老总应与员工协商，若协商不成，可依法解除劳动合同并支付相应赔偿。
面对员工请7天事假，老总不同意且想辞退但又不想支付赔偿金的情况，处理起来需要谨慎而细致，以下是一些建议步骤和注意事项：
1、了解法律法规：
- 在考虑任何行动之前，首先要了解当地的劳动法律法规，特别是关于事假、辞退和赔偿金的相关规定，确保公司的决策符合法律要求，避免违法操作带来的风险。
2、评估请假合理性：
- 仔细审查员工的请假理由和证据，如果请假理由合理且符合公司政策，应尽量批准，如果请假理由不充分或不符合政策，可以与员工进行沟通，解释拒绝的原因，并尝试找到双方都能接受的解决方案。
3、沟通协商：
- 与员工进行开放、诚实的沟通至关重要，了解员工请假的具体原因和动机，看是否有可能通过调整工作安排、提供远程工作等方式来满足员工的需求，同时不影响公司的正常运营。
4、考虑替代方案：
- 如果直接辞退不可行，可以考虑其他替代方案，如无薪假、减少工作时间、临时调岗等，这些方案可以在保持员工关系的同时，减轻公司的负担。
5、遵循正当程序：
- 如果决定辞退员工，必须确保遵循正当的法律程序，这包括提前通知、书面说明辞退原因、提供必要的文件和证明等，避免因程序不当而导致的法律纠纷。
6、准备应对措施：
- 预见并准备应对可能出现的后果，如员工的不满、投诉或法律诉讼，制定相应的应对策略，包括准备相关证据、咨询法律顾问等。
7、关注员工情绪：
- 在整个过程中，要关注员工的情绪变化，尽量以理解和同情的态度对待，即使最终决定辞退，也要尽量保持专业和尊重，减少对员工的负面影响。
8、记录保存：
- 确保所有与此事相关的沟通、决策和行动都有详细的记录，这些记录可能在未来的任何时候都会成为重要的证据。
表格示例：请假与辞退处理流程
| 步骤 | 描述 | 责任人 | 时间点 | 备注 |
| 1 | 接收请假申请 | 人力资源部 | 收到申请时 | 记录申请详情 |
| 2 | 审核请假理由 | 部门经理/人力资源部 | 1天内 | 根据公司政策判断 |
| 3 | 沟通协商 | 部门经理/人力资源部 | 与员工协商后 | 尝试找到双方都能接受的解决方案 |
| 4 | 做出决定 | 老总/人力资源部 | 协商后 | 决定是否批准请假或采取其他措施 |
| 5 | 执行决定 | 人力资源部 | 根据决定执行 | 包括通知员工、调整工作安排等 |
| 6 | 准备应对措施 | 人力资源部/法律顾问 | 如有需要时 | 预见并准备应对可能出现的后果 |
| 7 | 记录保存 | 人力资源部 | 整个过程 | 确保所有相关记录完整保存 |
FAQs
Q1: 如果员工坚持请事假，而公司又确实无法批准，应该怎么办？
A1: 如果员工坚持请事假，而公司确实无法批准，可以尝试与员工进一步沟通，了解其具体需求和困难，看是否可以通过其他方式解决，可以提供无薪假、减少工作时间或者临时调岗等替代方案，如果这些方案仍然无法满足员工的需求，那么公司可能需要面临辞退员工的选择，但在此过程中，务必确保遵循正当的法律程序，并准备好应对可能出现的后果。
Q2: 辞退员工时，如何确保不支付赔偿金？
A2: 辞退员工时，要确保不支付赔偿金，首先必须确保公司的决策符合当地的劳动法律法规，这包括确保辞退理由合法、程序正当、证据充分等，要避免因程序不当或证据不足而导致的法律纠纷，在辞退员工之前，最好咨询法律顾问，了解具体的法律要求和风险点，还要关注员工的情绪变化，尽量以理解和同情的态度对待，减少对员工的负面影响，从而降低潜在的法律风险。
