人资知识为零时，做绩效管理可能会遇到困难，因为缺乏专业知识和经验可能导致评估不准确或不公平。
人资知识为零的情况下，进行绩效管理确实是一项挑战，通过系统的学习和实践，可以逐步掌握相关知识和技能，以下将详细分析如何在没有人力资源知识背景的情况下进行绩效管理：
1、明确公司考核方式：需要了解公司的考核方式，这是开展绩效管理工作的基础，不同的公司可能采用KPI、OKR等不同的考核方式，每种方式都有其特点和适用场景。
2、专攻绩效管理知识：在了解了公司的考核方式后，需要深入研究绩效管理的知识，这包括绩效计划的制定、绩效辅导的实施、绩效考核的进行以及绩效结果反馈和应用等环节。
3、借鉴成功案例：学习其他企业的成功经验是提高自身绩效管理水平的有效途径，可以通过阅读相关书籍、参加培训课程或向行业内的专家请教等方式，了解不同企业在绩效管理方面的实践和创新。
4、建立绩效管理体系：在掌握了一定的绩效管理知识后，可以尝试建立适合本公司的绩效管理体系，这包括制定绩效政策、设计绩效指标体系、建立绩效评估流程等。
5、实施绩效辅导与反馈：绩效管理不仅仅是对员工的工作成果进行评价，更重要的是通过绩效辅导帮助员工提升工作能力和业绩水平，在绩效管理过程中，要注重与员工的沟通和反馈，及时发现问题并给予指导和支持。
6、应用绩效结果：绩效管理的最终目的是激励员工、提升组织绩效，在得出绩效评价结果后，要根据结果制定相应的激励措施和改进计划，对于表现优秀的员工给予奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工则要进行辅导和帮助其改进工作表现。
虽然人资知识为零可能会给绩效管理带来一定的困难，但只要保持积极的学习态度和实践精神，就一定能够逐步掌握相关知识和技能并成功开展绩效管理工作，也要注意不断归纳经验教训并根据实际情况进行调整和优化以确保绩效管理体系的有效性和适应性。
