生产节拍是在一定时间内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，即满足客户需求的单位产品市场必要时间。
生产节拍（Takt Time）是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间，它又称客户需求周期或产距时间，用于调节和控制生产过程中的生产速率，以确保生产和需求同步。
一、生产节拍的定义及计算方法
生产节拍的计算公式为：T = Takt Time (生产节拍)，Ta表示可用工作时间，单位为分钟/天；Td表示客户需求，即每天需要生产的件数，如果每天有8小时的工作时间，扣除午餐、休息和交接班等时间后，实际可用工作时间为400分钟，如果客户需求为每天400件产品，那么每个零件的生产时间应控制在一分钟以内来满足客户的需求。
二、生产节拍与生产周期的区别
生产节拍与生产周期不同，生产节拍是一种目标时间，随需求数量和需求期的有效工作时间变化而变化，是人为制定的，它反映的是需求对生产的调节，如果需求稳定，则节拍也比较稳定；当需求发生变化时，节拍也会随之改变，而生产周期则是生产效率的指标，比较稳定，受到设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响，只能通过管理和技术改进来缩短。
三、生产节拍的作用
1、调节生产节奏：通过节拍和生产周期的比较分析，可以明确需要改进的环节，从而采取针对性的措施进行调整，当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩，可能导致生产过剩和库存成本上升；当生产节拍小于生产周期时，生产能力不能满足生产需要，可能出现加班、提前安排生产等问题。
2、防止生产过剩和不足：应用生产节拍可以有效防止生产过剩造成的浪费和生产过迟造成的分段供应不连续问题，并确定工序间的标准手持品数量，这有助于在保证生产连续性的同时，降低生产成本。
3、实现定置管理：生产节拍的使用会使生产现场的作业规律化，达到生产活动的稳定，作为现场生产效率改善的依据。
四、生产节拍的应用案例
以造船企业为例，企业在转模工作中提出了以中间产品为导向的生产组织管理指导思想，在这种思想指引下，结合成组技术的应用，企业的各个生产环节在一定程度上实现了内部市场链的管理，生产节拍就是上一阶段总有效工作时间同下一阶段需求的中间产品数量的比值，通过确定船台的生产节拍，可以进一步确定造船生产中各个阶段的生产节拍，从而保证整个造船生产节拍一致。
五、FAQs
Q1: 如何确定生产节拍？
A1: 确定生产节拍需要考虑可用工作时间和客户需求量，可用工作时间是指剔除了休息时间和所有预期停工时间后的工作时间，客户需求量是指客户在一定时间内需要的产品数量，通过将可用工作时间除以客户需求量，即可得到生产节拍。
Q2: 生产节拍与生产周期有何区别？
A2: 生产节拍是一种目标时间，随需求数量和需求期的有效工作时间变化而变化，是人为制定的，它反映的是需求对生产的调节，而生产周期则是生产效率的指标，比较稳定，受到设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响。
生产节拍是生产过程中一个重要的概念，它对于调节生产节奏、防止生产过剩和不足、实现定置管理等方面都具有重要意义，通过合理确定和应用生产节拍，可以提高生产效率、降低成本、满足客户需求。
