离职人事面谈主要包括离职原因、工作表现反馈、未来职业规划及对公司的建议。
离职人事面谈是企业人力资源管理中的一项重要环节，旨在了解员工离职的原因、收集反馈意见，以便公司改进管理和优化工作环境，以下是离职人事面谈的主要面谈内容：
1、基本信息回顾：简要回顾员工的个人信息，包括入职时间、所在部门、所任职务以及主要职责等，这有助于了解员工在公司的工作历程和角色定位，为后续分析离职原因提供背景资料。
2、离职原因探讨：这是离职面谈的核心内容，详细记录员工提出的离职原因，包括个人发展、工作环境、薪资待遇、公司文化等各方面的因素，也要注意倾听员工的意见和建议，以便公司能够针对性地改进。
3、情感表达与反馈：离职面谈不仅是了解离职原因的过程，也是公司与员工之间进行情感交流的机会，在这一部分，应当记录员工对公司的感情、对同事的留恋以及对未来的展望等，公司也可以通过这一环节向员工表达感谢和祝福，体现人文关怀。
4、改进建议与措施：离职面谈的最终目的是帮助公司改进管理、优化工作环境，以吸引和留住人才，在记录中应当详细记录员工提出的改进建议和公司相应的改进措施，这些措施可以是针对个人发展、薪资待遇、工作环境、公司文化等各个方面的。
5、知识与经验转移：对于关键岗位或拥有丰富知识、经验的员工，离职面谈还可以是一个知识转移的机会，鼓励离职员工分享他们的知识和经验，以便将这些宝贵的资源传递给公司的其他成员。
6、未来职业规划：了解员工对未来的职业规划和发展期望，这不仅可以帮助公司更好地理解员工的需求，也可以为员工提供一些有益的建议和支持。
7、公司形象与声誉维护：通过离职面谈，公司可以及时发现并解决可能影响公司形象和声誉的问题，如员工之间的误解、不满或矛盾等，这有助于维护公司的良好形象和声誉。
8、后续跟进与支持：面谈结束后，公司应进行必要的后续跟进工作，如归纳面谈结果、与相关部门沟通改进措施、为离职员工提供必要的支持和资源等，这有助于确保面谈的效果和影响得到充分发挥。
离职人事面谈是一项复杂而重要的任务，需要HR具备良好的沟通能力和敏锐的洞察力，通过有效的面谈，公司可以更好地了解员工的需求和期望，发现自身存在的问题和不足，从而不断改进和优化管理策略，提高员工的满意度和忠诚度。
