企业应合理规划人力资源，提前做好人员调配和培训计划，确保工作连续性。加强与员工的沟通，了解她们的需求和困难，提供必要的支持和帮助。

二胎政策放开后，公司女工扎堆怀孕确实给企业带来了一系列管理挑战，以下是一些具体的管理建议和应对策略：

一、合理配置员工比例

1、性别与年龄平衡：在招聘时，尽量保持男女员工比例的平衡，同时考虑员工的年龄结构，以减少因生育导致的集中缺勤风险。

二、提前规划与预测

1、数据分析：利用历史数据，如员工离职率、男女比例及女员工怀孕率等，进行统计分析，预测未来一段时间内可能的怀孕人数，并据此制定招聘计划。

2、灵活排班：对于怀孕女工，可以调整其工作时间和岗位，如只安排上白班或夜班，同时相应调整薪资待遇，以减轻夜班对孕妇的影响。

三、建立竞岗制度

1、完善薪酬福利：提供有竞争力的薪酬和福利，吸引并留住人才，特别是男性员工，以弥补女性员工因生育带来的空缺。

2、晋升机制：建立明确的晋升机制，为孕期女职工和其他员工提供更多的发展机会和晋升空间，提高工作积极性。

四、加强培训与储备

1、全能工培养：平时注重培养全能型员工，以便在紧急情况下能够迅速顶替怀孕女工的工作。

2、校企合作：与劳务派遣公司、专科院校建立长期合作关系，应急时可调用学生兼职。

五、人性化管理

1、弹性工作制：引入弹性工作制，允许怀孕女工根据个人情况调整工作时间和地点，以兼顾工作和家庭。

2、关怀服务：加强对怀孕女工的关怀和服务，如提供必要的医疗支持、心理疏导等，增强员工的归属感和忠诚度。

六、法律合规

1、遵守法律法规：确保所有管理措施均符合国家相关法律法规的要求，不得侵犯女职工的合法权益。

2、明确政策：在招聘时明确告知应聘者公司的生育政策和相关规定，避免后续纠纷。

七、具体案例分析

1、西安唐都医院：该医院通过约谈、要求排队等方式应对女护士扎堆怀孕的情况，但这种做法存在法律风险，相比之下，更人性化的管理方式可能是通过调整排班、提供弹性工作制等方式来解决问题。

2、某公司“员工生育时间表”：该公司要求备孕或已孕的女员工提前一年写申请并进行调配，这种做法虽然出于无奈，但可能引发员工的不满和抵触情绪，企业在制定类似政策时需要更加谨慎和人性化。

面对二胎政策放开后女工扎堆怀孕的问题，企业需要采取综合性的管理措施来应对挑战并保障企业的正常运营，这些措施包括合理配置员工比例、提前规划与预测、建立竞岗制度、加强培训与储备、实施人性化管理以及确保法律合规等，企业还需要关注员工的心理健康和职业发展需求，营造积极向上的工作氛围和文化环境。