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黄牌作战是什么?

黄牌作战是一种在工厂内找到问题点并悬挂黄牌的方法,旨在让员工明白问题所在并积极改善,以达到整理、整顿的目的。

什么是黄牌作战

黄牌作战是一种在工厂或企业中广泛应用的管理工具,旨在通过使用黄色标签来标记需要改进或注意的问题点,这种方法有助于提高现场管理的透明度和效率,促进员工积极参与改进过程。

黄牌作战的定义与作用

1、定义:黄牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂黄牌,以便大家一眼就能看明白,从而积极去改善,达到整理、整顿的目的。

2、作用

使必需品和非必需品一目了然:通过悬挂黄牌,员工可以清晰地区分哪些是必需品,哪些是非必需品,从而提高每个员工的自觉性和改进意识。

引起责任部门的注意:黄牌的存在能够及时引起相关责任部门的注意,促使他们尽快处理和解决问题。

提高管理透明度:黄牌作战使得问题点公开化,有助于全体员工了解当前存在的问题和需要改进的地方。

黄牌作战的实施步骤

1、出台红黄牌作战计划

成员:各部门领导。

时间:通常为1~2个月。

重点:教育现场人员不可将没用的东西藏起来,制造假象。

2、决定挂黄牌的对象

- 在库:原材料、零部件、半成品、成品。

- 设备:机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。

- 储运:货架、流水线、车辆、卡板等。

3、明确判定标准

- 确定什么是必需品,什么是非必需品的标准,并将这些标准传达给所有员工。

4、记录发现区、问题、内容、理由等

- 详细记录发现的问题区域、具体问题、问题内容以及挂黄牌的理由。

5、挂黄牌

- 间接部门的人觉得应该的才挂黄牌。

- 黄牌要挂在引人注目处。

- 不要让现场的人自己贴。

- 理直气壮地挂黄牌,不要顾及面子。

- 黄牌就是命令,不容置疑。

- 挂黄牌要集中,时间跨度不可太长,不要让大家厌烦。

6、对黄牌的对策与评价

- 对黄牌要跟进改善制度。

- 对实施效果进行评价。

- 可将改善前后的对比摄录下来,作为经验和成果向大家展示。

注意事项

1、正确态度:向全体员工说明被挂黄牌是为了工作做得更好,要以正确的态度对待,不可置之不理或认为是奇耻大辱。

2、充分理由:挂黄牌时理由要充分,事实要确凿。

3、区分严重程度:已是实实在在的问题的,挂红牌;仅仅是提醒注意的,可挂黄牌。

4、频率控制:频率不宜太高,一般为一个月一次,最多为一星期一次。

黄牌作战是一种有效的现场管理工具,通过悬挂黄牌来标记问题点,有助于提高管理透明度和效率,促进员工积极参与改进过程,在实施过程中,需要注意正确态度、充分理由、区分严重程度和频率控制等方面的问题。

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