黄牌作战是一种在工厂内找到问题点并悬挂黄牌的方法,旨在让员工明白问题所在并积极改善,以达到整理、整顿的目的。
什么是黄牌作战
黄牌作战是一种在工厂或企业中广泛应用的管理工具,旨在通过使用黄色标签来标记需要改进或注意的问题点,这种方法有助于提高现场管理的透明度和效率,促进员工积极参与改进过程。
黄牌作战的定义与作用
1、定义:黄牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂黄牌,以便大家一眼就能看明白,从而积极去改善,达到整理、整顿的目的。
2、作用
使必需品和非必需品一目了然:通过悬挂黄牌,员工可以清晰地区分哪些是必需品,哪些是非必需品,从而提高每个员工的自觉性和改进意识。
引起责任部门的注意:黄牌的存在能够及时引起相关责任部门的注意,促使他们尽快处理和解决问题。
提高管理透明度:黄牌作战使得问题点公开化,有助于全体员工了解当前存在的问题和需要改进的地方。
黄牌作战的实施步骤
1、出台红黄牌作战计划
成员:各部门领导。
时间:通常为1~2个月。
重点:教育现场人员不可将没用的东西藏起来,制造假象。
2、决定挂黄牌的对象
- 在库:原材料、零部件、半成品、成品。
- 设备:机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。
- 储运:货架、流水线、车辆、卡板等。
3、明确判定标准
- 确定什么是必需品,什么是非必需品的标准,并将这些标准传达给所有员工。
4、记录发现区、问题、内容、理由等
- 详细记录发现的问题区域、具体问题、问题内容以及挂黄牌的理由。
5、挂黄牌
- 间接部门的人觉得应该的才挂黄牌。
- 黄牌要挂在引人注目处。
- 不要让现场的人自己贴。
- 理直气壮地挂黄牌,不要顾及面子。
- 黄牌就是命令,不容置疑。
- 挂黄牌要集中,时间跨度不可太长,不要让大家厌烦。
6、对黄牌的对策与评价
- 对黄牌要跟进改善制度。
- 对实施效果进行评价。
- 可将改善前后的对比摄录下来,作为经验和成果向大家展示。
注意事项
1、正确态度:向全体员工说明被挂黄牌是为了工作做得更好,要以正确的态度对待,不可置之不理或认为是奇耻大辱。
2、充分理由:挂黄牌时理由要充分,事实要确凿。
3、区分严重程度:已是实实在在的问题的,挂红牌;仅仅是提醒注意的,可挂黄牌。
4、频率控制:频率不宜太高,一般为一个月一次,最多为一星期一次。
黄牌作战是一种有效的现场管理工具,通过悬挂黄牌来标记问题点,有助于提高管理透明度和效率,促进员工积极参与改进过程,在实施过程中,需要注意正确态度、充分理由、区分严重程度和频率控制等方面的问题。