应遵守劳动法规定，协商解决离职事宜，确保双方权益得到妥善处理。
当正式员工提出离职并表示可以不拿工资，但要立即走时，这通常是一个复杂且敏感的情况，以下是一些建议和步骤来处理这种情况：
1、了解原因：与员工进行深入的沟通，了解他们为什么想要立即离职，这可能是由于个人原因、工作环境、职业发展或其他因素，了解背后的原因有助于找到可能的解决方案或妥协。
2、审查合同和政策：检查员工的雇佣合同和公司的员工手册，了解关于离职通知期、工资支付和其他相关条款的具体规定，确保公司的处理方式符合当地的劳动法律法规。
3、评估影响：考虑员工的立即离职对公司运营的影响，特别是如果他们在关键岗位或有未完成的重要任务，评估是否有其他员工可以接替他们的工作，或者是否需要临时招聘或调整团队结构。
4、协商解决方案：如果可能的话，与员工协商一个双方都能接受的解决方案，可以考虑缩短通知期，但要求员工在离职前完成某些关键任务或交接工作，也可以探讨是否有可能提供某种形式的补偿，以换取员工更长时间的过渡期。
5、准备交接：无论最终的决定如何，都要确保进行适当的工作交接，这包括文件、项目状态、客户联系信息等的传递，制定详细的交接计划，并确保接收方完全理解其职责。
6、处理工资和福利：根据公司政策和法律规定，处理员工的工资、奖金、福利和其他应得的报酬，即使员工表示可以不拿工资，也要确保所有的财务处理都符合法律要求，以避免未来可能出现的法律问题。
7、记录和文档：详细记录整个离职过程的所有交流和决策，包括会议记录、电子邮件通信和任何书面协议，这些文档可能在将来需要时作为证据使用。
8、关注员工情绪：离职可能是一个情感上的挑战，无论是对员工还是对留下的同事，确保以尊重和同情的方式处理离职，提供必要的支持，如推荐职业咨询服务或帮助寻找新的工作机会。
9、更新系统和访问权限：一旦员工离职，立即更新公司的人员名单、电子邮件系统、物理和数字访问权限等，以确保公司资产和信息安全。
10、内部沟通：向团队通报员工的离职情况，并提供必要的支持和资源，以帮助团队适应变化，保持透明的沟通，减少不确定性和焦虑。
11、反思和改进：从这次经历中学习，分析导致员工想要立即离职的原因，并考虑是否需要改进工作环境、管理实践或员工福利，以防止未来发生类似情况。
12、遵守法律程序：在整个过程中，确保遵守所有相关的劳动法律和规定，包括通知期、工资支付和离职证明等。
13、后续跟进：在员工离职后，进行后续跟进，确保所有必要的手续都已完成，包括税务文件、社会保险和其他政府报告。
14、维护声誉：即使在困难的情况下，也要努力维护公司的专业形象和声誉，公平合理地处理离职事宜，可以增强现有员工的信心，并向外界展示公司的正面形象。
15、准备应对紧急情况：制定应急预案，以便在未来遇到类似情况时能够迅速有效地应对，这可能包括临时工的使用、交叉培训或建立人才储备库。
面对正式员工提出离职并希望立即离开的情况，企业需要综合考虑员工意愿、公司利益以及法律法规等多方面因素，通过开放沟通、灵活协商和妥善安排工作交接等方式，可以尽量减少对公司运营的影响，并维护良好的雇主品牌形象。
