新建人事部需先明确职责，了解公司战略与文化。开展工作包括招聘、培训、薪酬福利管理等。建立绩效考核标准应结合公司目标，制定量化指标，确保公平公正。

新建人事部，作为公司组织架构中的重要一环，其工作的开展与绩效考核标准的建立对于提升企业整体运营效率、优化人力资源配置具有重要意义，以下是关于如何开展工作及建立绩效考核标准的具体步骤：

一、新建人事部的工作开展

1. 明确部门职责与目标

职责划分：需明确人事部的核心职责，包括但不限于招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系维护以及绩效管理等。

目标设定：基于公司战略，设定人事部的短期与长期目标，如提高招聘效率、降低员工流失率、提升员工满意度等。

2. 组建团队与分工

团队构建：根据部门职责，招聘或调配具备相应专业技能和经验的人员，形成高效的工作团队。

角色分配：明确各团队成员的职责范围，确保工作有序进行，同时鼓励跨岗位合作与学习。

3. 制定工作计划与流程

年度/季度计划：结合公司战略目标，制定人事部的年度或季度工作计划，包括关键项目、预期成果及所需资源。

标准化流程：建立并优化各项人事工作流程，如招聘流程、培训流程、绩效评估流程等，确保工作的规范性和高效性。

4. 实施与监控

执行计划：按照既定计划，有序推进各项工作的实施。

效果监控：定期检查工作进度与成果，通过数据分析评估工作效果，及时调整策略。

二、建立绩效考核标准

1. 确定考核目的与原则

目的明确：绩效考核旨在客观评价员工工作表现，激励员工提升绩效，同时为公司人才选拔、晋升提供依据。

原则遵循：确保考核过程公平、公正、透明，注重量化与质化相结合，兼顾结果与过程。

2. 设计考核指标体系

分层分类：根据岗位职责和工作性质，将考核指标分为通用指标（如出勤率、团队合作）和个性化指标（如销售额、项目完成度）。

SMART原则：确保每个指标都是具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）的。

3. 制定考核周期与方法

周期设定：根据岗位特性，设定合理的考核周期，如月度、季度或年度考核。

多元评价：采用上级评价、同事互评、自我评价等多种方式，确保评价的全面性和客观性。

4. 实施与反馈

考核执行：按照既定流程和标准，组织绩效考核工作，确保数据的准确性和完整性。

结果反馈：及时向员工反馈考核结果，包括优点、不足及改进建议，促进员工个人成长与职业发展。

三、相关问答FAQs

问题1: 如何确保绩效考核的公平性和客观性？

答: 确保绩效考核的公平性和客观性的关键在于：一是建立明确的考核标准和流程，确保每位员工都清楚了解考核要求；二是采用多元评价机制，减少单一评价者的主观偏差；三是加强考核过程中的沟通与反馈，确保员工有机会表达自己的观点和意见。

问题2: 绩效考核结果如何有效应用于员工激励和发展？

答: 绩效考核结果应作为员工激励和发展的重要依据，可以根据考核结果调整薪酬、奖金等激励措施，以体现对优秀员工的奖励和认可；针对考核中发现的问题和不足，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升能力，实现职业成长。

小编有话说

新建人事部并开展工作是一项系统工程，需要细致规划和持续努力，在建立绩效考核标准时，更应注重其科学性、合理性和可操作性，通过有效的人事管理和绩效考核，不仅能激发员工的积极性和创造力，还能为企业的长期发展奠定坚实的基础，希望本文能为您的工作提供有益的参考和启示。