TWI课程是一套针对生产基层主管设计的标准化训练课程，涵盖工作教导、工作改善、工作关系和工作安全四大模块。
TWI课程是一种针对生产基层主管设计的成熟培训课程，起源于美国，并在二战后由日本产业训练协会大力推广，现已被欧美和日本等先进国家广泛应用，该课程旨在提升一线主管的管理技能，以适应日益激烈的全球竞争环境。
1、工作教导（JI）：使基层主管能够用有效的程序清楚地教导下属工作的方法，使下属快速接受正确的技术和指令。
2、工作改善（JM）：使基层主管能用合理的程序思考现场工作中的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作效率与效能。
3、工作关系（JR）：使基层主管平时与下属建立良好的人际关系，当下属发生人际或心理上的问题时，能冷静分析并合情合理地解决。
4、工作安全（JS）：使基层主管学习如何预防类似灾害事故的对策和方法。
TWI课程的特点
1、高度定型化、标准化具有很强的可复制性，便于在不同企业和组织中推广和应用。
2、实践性强：课程强调将现场问题和实习素材带入教室，通过讨论和实际操作进行教学，确保学员能够掌握实际应用技能。
3、重视技术而非仅知识：比起理论知识，更强调学员对技能的掌握和应用能力。
4、通俗易懂，速效性强：讲义设计通俗易懂，易于执行，确保学员能够迅速将所学知识应用于实际工作中。
TWI课程的实施效果
TWI课程在日本工业界的广泛应用对日本经济的快速发展起到了重要推动作用，许多日本企业界领导、专业人员及员工都受到了TWI的培训，TWI也是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础，为日本产业的发展做出了巨大贡献。
自2007年尝试导入TWI课程以来，已在多家国有企业进行了推广应用，并取得了一定的成功案例。
表格：TWI课程与其他管理培训课程的对比
| 课程名称 | 目标对象 | 主要内容 | 特点 | 实施效果 |
| TWI | 生产基层主管 | 工作教导、工作改善、工作关系、工作安全 | 高度定型化、标准化、实践性强、重视技术 | 提升一线主管管理技能，促进生产效率提高 |
| 精益生产 | 企业全员 | 消除浪费、优化流程、持续改进 | 系统性、全面性、注重细节 | 降低成本、提高效率、增强竞争力 |
| 丰田生产方式 | 制造业企业 | 准时制生产、自动化、标准化作业 | 灵活性、高效性、可持续性 | 提高生产效率、降低库存成本、提升产品质量 |
FAQs
Q1: TWI课程是否适合所有类型的企业？
A1: TWI课程虽然起源于制造业，但其核心理念和管理技能对于其他行业的一线管理人员同样具有适用性，只要企业存在需要管理和指导员工的一线主管，TWI课程就能发挥其作用。
Q2: 完成TWI课程后，学员能否立即看到显著的管理提升效果？
A2: TWI课程的设计注重实用性和速效性，因此学员在完成课程后通常能够迅速将所学知识应用于实际工作中，并看到一定程度的管理提升效果，显著的管理提升效果往往需要学员在实践中不断应用和完善所学技能，并结合企业实际情况进行调整。
小编有话说
TWI课程作为一套成熟的管理培训课程，已经在全球范围内得到了广泛应用和认可，它不仅能够帮助一线主管提升管理技能，还能够促进企业整体管理水平的提升，对于希望在竞争激烈的市场环境中保持领先地位的企业来说，引入TWI课程无疑是一个明智的选择，我们也希望更多的企业能够认识到TWI课程的价值，并将其纳入到企业的培训体系中来。
