人才盘点通常通过评估员工的能力、绩效和潜力，结合组织需求进行。
人才盘点通常如何开展？
人才盘点是企业人力资源管理中至关重要的一环，通过系统性地梳理和分析现有人员的能力、潜力及绩效表现，为企业的人才战略提供坚实的数据支持，以下是对人才盘点开展方式的详细阐述：
一、明确目标与意义
人才盘点的首要任务是明确其目标与意义，这包括建立人才储备库，为企业源源不断地识别和培养胜任的管理人才；优化人才结构，提高整体人才质量；以及支持一体化人力资源管理，增强人力资源管理体系的定性、定量、智能化和透明度。
二、准备阶段
1、确认评价标准：依据企业内的领导力评价标准化，明确各岗位的能力素质模型，包括专业技能、岗位能力、综合素质等，根据企业的需要，确定绩效和潜力作为主要的盘点维度。
2、设计盘点表格：制作简单有效的表格用于盘点会，确保信息收集的全面性和准确性，表格应涵盖核心素质、工作绩效、岗位需求、成长潜力等多个方面。
3、开展沟通说明会：在全公司范围内召开沟通说明会，解释人才盘点的目的、意义、流程及评价标准，确保各级管理者和员工的理解和配合。
4、填写盘点表格：各业务部门根据评价标准填写盘点表格，对员工进行全面梳理和分析。
三、实施人才盘点会
人才盘点会通常每年举行一次，分业务单元进行，每个业务单元的高级副总裁将带领他的直接下属向CEO做该业务单元组织与人才发展的汇报，汇报内容主要包括团队的组织结构和人才梯队现状，并强调与组织战略的一致性。
在汇报过程中，高层间进行跨级对话，较量谁对这个组织更有洞察力和远见，CEO的关注点主要集中在组织结构合理性、人才队伍建设情况、关键岗位的人员准备度以及与全年战略目标实现相关的人才问题上。
四、结果应用与行动计划
1、形成关键人才库：根据盘点结果，形成一套人才培养的行动计划，包括关键人才库的建立，关键人才库可以采用九宫格的人才信息或人岗匹配度模式体现。
2、制定个人发展计划：针对每个员工的盘点结果，制定详细的个人发展计划，包括晋升、轮岗、外派、培训、淘汰等内容，确保人岗匹配，发挥员工的最大优势。
3、实施培养项目：根据个人发展计划，设计并实施相应的培养项目，支撑个人和组织能力的提升，对培养效果进行跟踪和反馈，确保培养项目的有效性。
五、后续跟进与调整
人才盘点不是一次性的活动，而是一个持续的过程，企业需要定期对人才盘点的结果进行回顾和分析，根据实际情况进行调整和优化，加强与各级管理者的沟通和协作，确保人才盘点工作的顺利进行和有效实施。
六、注意事项
1、领导重视：人才盘点的第一责任人是CEO，只有得到领导的高度重视和支持，才能确保人才盘点工作的顺利开展。
2、全员参与：人才盘点不仅是人力资源部门的任务，而是整个公司的一项业务流程，各级管理者和员工都需要积极参与其中。
3、客观公正：在人才盘点过程中，要坚持客观公正的原则，避免主观臆断和偏见的影响。
4、持续改进：根据人才盘点的结果和企业的实际情况，不断优化和完善人才盘点的方法和流程。
七、常见问题解答（FAQs）
Q1: 人才盘点的频率应该是多久一次？
A1: 人才盘点的频率可以根据企业的实际情况和需求来确定，大多数企业会选择每年进行一次全面的人才盘点，对于关键岗位或特殊时期的人才需求，也可以随时启动专项盘点。
Q2: 如何确保人才盘点的准确性和有效性？
A2: 确保人才盘点的准确性和有效性需要从多个方面入手，要明确评价标准和盘点维度，确保评价的客观性和公正性，要加强与各级管理者的沟通和协作，确保信息的全面性和准确性，要根据盘点结果制定详细的行动计划并付诸实施，同时对实施效果进行跟踪和反馈。
八、小编有话说
人才盘点是企业人力资源管理中不可或缺的一环，通过系统性地梳理和分析现有人员的能力、潜力及绩效表现，企业可以更加清晰地了解自身的人才状况和需求，为未来的人才战略提供有力的数据支持，人才盘点并不是一次性的活动，而是一个持续的过程，企业需要不断加强与各级管理者的沟通和协作，优化和完善人才盘点的方法和流程，确保人才盘点工作的长期有效性和价值最大化。
