在进行岗位需求预测时，控制变量包括组织结构现有设置、职位设置及其必要性、现有员工数量和质量分布、基本流动率、工作情况及定额负荷情况、未来生产任务、技术与管理方式的变动等。
在岗位需求预测中，控制变量是那些需要保持不变的变量，以便更好地观察自变量对因变量的影响，以下是一些常见的控制变量：
1、组织结构：现有设置、职位设置及其必要性。
2、员工因素：现有员工数量、质量分布、基本流动率、工作情况、定额及劳动负荷情况。
3、生产任务：未来的生产任务、计划生产因素、技术和管理方式等可能的变动情况。
4、组织结构：未来的组织结构设置及编制情况。
5、人口学因素：性别、年龄、学历、工作职位、企业性质、行业类型、团队规模、团队类型等。
6、薪酬水平：候选人画像（需要什么水平的人），薪酬水平是一个很好的显性衡量标准。
7、时间计划：需求人选什么时候到位，时间计划安排。
8、专家选择：代表性、数量和结构、专业性和经验。
9、问题设计：明确性、合理性。
10、反馈机制：匿名性和多次反馈。
11、资料提供：充分性和相关性。
12、轮数设置：根据问题的复杂程度和专家的数量合理设置轮数。
通过以上方法，可以有效地进行岗位需求预测，并提高预测的准确性和可靠性。
