成本控制即时化。
成本控制是企业为了实现其成本管理目标，在生产经营过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，成本控制的目的是确保企业在市场竞争中能够生存、发展和壮大，通过科学的成本控制手段，企业可以改善经营管理，转变经营机制，全面提升企业素质。
成本控制的内容非常广泛，主要包括以下几个方面：
1、基础工作
定额制定：包括材料定额和工时定额等，这些定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限。
标准化工作：包括计量标准化、价格标准化、质量标准化和数据标准化等，这些标准化工作是成本控制成功的基本前提。
制度建设：包括定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等，制度建设是成本控制运行的根本保证。
2、成本形成过程的控制
产品投产前的控制：包括产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本等，这些因素决定了产品总成本的60%左右。
制造过程中的控制：这是成本实际形成的主要阶段，涉及原材料、人工、能源动力等各种费用的消耗。
流通过程中的控制：包括产品包装、厂外运输、广告促销等费用的控制。
3、成本费用的构成
原材料成本控制：制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般需要从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
工资费用控制：工资在成本中占有一定的比重，控制工资成本的关键在于提高劳动生产率。
制造费用控制：包括折旧费、修理费、辅助生产费用等，虽然在成本中所占比重不大，但浪费现象普遍。
企业管理费控制：指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制的重要内容。
4、成本控制的方法
目标成本管理：通过设定目标成本，进行事前规划和监督，确保成本控制在预定范围内。
标准成本法：以预先制定的标准成本为基础，与实际成本进行比较，核算和分析成本差异。
经济采购批量：在进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
本量利分析法：研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法，是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具。
线性规划法：用于总产量计划时常用的定量方法，研究有限资源的最佳分配问题。
价值工程法：通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以提高产品或服务的价值。
成本控制是企业经营管理中不可或缺的一部分，通过有效的成本控制，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
